二早时间前置可以解决二早参与度问题，让更多的人参加二早。二早分段可以让动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。二早管与二早练在大早会之前，对于管和练过程中人员多少不一时可适当增加管和练的内容，比如说管的过程中人少的可以多汇报一下存的问题、可以分享时间长一点，练的时候可以多练，要保证在规定的时间内都能按要求去落实二早中的动作。对于特别少的组经理，职场经理要进行专项的辅导，通过对管理模式的变化、团队的发展等方面的沟通实现人员的增长，标准化二早“管”运作关键点，管的是活动量，管的是结果，管的是收入！属员二早的汇报（按照展示牌上的内容，养成良好的工作习惯）；主管问，围绕属员遇到的问题一追到底，追出结果，二早管后围绕特定的问题进行专项训练，在大早会结束后把没有活动量或意愿不强的属员留下再次单独辅导训练；始终以伙伴收入为管理的依据，管起来有抓手，被管人员心顺服管。

周521绩效收入模型：周周1990元收入，5：5个准客户积累（姓名、联系方式、互加微信与客户档案建立），2：2张卡折（吉祥三宝，驾乘保，如意保，全家保，佣金+奖励），1：1件*寿福（FYP4000元以上），活动量汇报的范本，我昨天计划拜访3位客户，实际拜访2位客户，另有一个客户因为临时公司有事，和我约定后天见面。我昨天拜访的1个客户，是转介绍客户。之前已经见过一面，昨天去给他送*寿福计划书，希望能现场促成的。我给他讲完以后他说还要再考虑一下。我准备过两天再去追踪他，希望主管给我些建议和指导……我今天准备再拜访2个客户，一个是电话回访，一个是递送计划书，这两个是缘故客户，其中递送计划书的是我的高中同学。做保险以后还没有和他交流过，之前已打过约访电话，他知道我在做保险，今天去准备促成*寿福。我给他做了一个30万保额的计划书，再利用公司的主题活动来促成。我想请一位伙伴帮我代表公司给客户打一个电话。强调月度规划的重要性，主管要引导组员使用利益分析的方式，或收益倒推的方式来定月度目标，避免属员随便填写，达不到规划的目的。

问题的收集与解决，当下的问题与累计的问题，解决问题的最好方式来自于市场实战！主管的实践要先于属员；主管的学习要先于属员；主管的提升要先于属员！二早管目的：活动管理，解决拜访量问题，通过伙伴每日活动量汇报收集当天活动量存的问题，并在二早管与二早练中进行解决；借助《活动汇报登记表》中的数据分析，从客户需求导向销售流程与8分效率比对伙伴活动量达成情况进行分析，并及时与伙伴进行反馈；演练者：伙伴；要求话术完整、自然、熟练；画图准确、边画边讲；观察者：主管、伙伴；要求仔细听、认真看每一遍观察就是一次背诵；点评：每个人参与点评和反馈，注意营造学习共进、和谐互助的氛围；至少2条优点、1条改进，鼓励每个人说出不重复的越具体越好，不要泛泛而谈关主：为主管或星级导师，过关标准：边画边讲、灵活掌握；原则“严”是爱，“松”是害。总结: 对周三的通关情况进行小结，再次讲解话术原理和通关要领，通关:对周三未通关人员进行补通关，总结: 对本周的通关情况进行小结，再次讲解话术原理和通关要领，通关:全员再次通关，二早练的形式与内容：要以白板为载体，边讲边画，边画边练；训练内容结合阶段经营重点。制定训练行事历：职场统一制作月度二早练行事历并张贴上墙，主题要细化、阶段化，每周一个轮回，学习一个通关一个，确保全员掌握。