线上早会：主管早会期间同时新人早早练；提前召开二早，上午给业务员预留充足时间与客户沟通，结合自身需求，调整早会流程，前置二早，早会于11点左右结束，给业务员预留充足与客户开口沟通时间。E化时刻，早练：安排部门讲师讲解产品，部门同事深入学，习通报部门、个人寿险业绩和综拓业绩，业绩分享（围绕如何激发客户需求、如何促成和是否开发综拓业务），综拓业务分享（围绕客户来源、如何线上促成），增员分享（围绕电约目的、效果、收获），部经理宣导公司业务和人力方案，线上早会管控关键点：前置早会流程；预留电约时间。

关注早会效果，前置二早安排，抢时间：提前召开二早，总结昨日访量，制定今日计划，预留充足的与客户开口沟通时间，多举措严抓参会质量和效果：提前商议早会内容，撰写早会课件，参会人员必须做好每场会议的会议纪要，并于会议结束后在微信群发送拍照发送日功组长追踪未参人员参会，加强活动量管控：结合部课大早及二早，植入活动量检视和分享，主管早会各主管检视团队活动量。微创会和微产会：每天开，并细分会前、会中、会后完善流程，提升客户和准增员好感，以微创会为例，通过会前锁定目前人群，氛围营造，会中设置抢答红包，提升互动频次，会后持续追踪等这一系列运作最终达成指标。采用多形式、新平台召开微创会和微产会。