疫情影响的持续性，会给我们的营销管理带来极大挑战；但疫情的影响终会过去，“刮骨疗毒”之后的个险营销发展会更健康、更持续。如《一位CEO给员工的防疫指南:在不确定的世界强悍地活》里的一段话：风会吹熄蜡烛，却会助长山火。前有被SARS从柜台逼到电商的刘强东，后有从影院撤档《囧妈》上网的张一鸣。悲观者看到问题，乐观者改变世界。疫情之后，繁华依旧，机会遍地；但我们到时候还在吗？所以，当下我们要做的是：转变思想，积极应对，以极大的勇气拥抱全新的线上经营时代。

近期营销经营思路已经清晰，资源下沉的情况下，各机构百舸争流、百花齐放，积极探索线上经营道路。建立一套内勤员工的线上队伍经营模式和业务队伍的线上客户经营模式，势在必行，且非常重要和急迫。

**分公司线上累计招募：第一期班已招募681人；线上出勤：日均6000+；线上内勤会议：昨日仅通过腾讯APP营销线上会议40场，共902人参与；线上活动赠险：小白私塾累计注册2523人，开通权益896个群，集五福赢锦鲤，参与6329人，共获客24203人；赠险：15.6万；线上训练及管控已经常态化。

早干会：8:00-8:30，9-10个总监分布在各个直播间，进行典范分享和政令宣导；大早会：8:30，进职场直播间，进行大早会运作，包括典范分享和专题讲座，每人用笔记本记录。即时要求回馈，比如发工作要求需回复收到，被点名分享的随时打开语音，避免有人挂在直播会议上自己却睡觉；

二早会：10:00，微信视频（最多9人），让大家能互相见到面，就和现场开会的感觉一样好，全员互晒工作记录；晚夕会：17:30，根据业务进展安排相应的工作内容；层层组织、层层反馈；

经理会：18:00，中支总召集经理会，及时总结、播报、追踪。部经理分享经营管理的好点子，通过典范学习分享，带动全体。做的好的主管主要表现在抓活动量抓的好，带动效果非常好。例如要求伙伴每天给20个客户打电话表达关心；客户近期买保险，将以客户的名义向武汉捐款，让客户感觉特别好。

直播要求：要求全员下载会议直播软件，直播间每天依次有：早干会、大早会、经理会；化妆、穿职业装，拍照发到微信群（避免见不到人，状态懒散）。