什么是全预算，何谓全预算？全面铺开，预先规划，准确核算，全预算的定义，全预算指的是在营销队伍中全面铺开运作，通过面谈沟通的形式，预先为营销员规划收入需求和目标，进而倒推业务发展和客户经营目标，以实现准确核算投入和产出计划的活动。队伍预算保费至少要达到业务目标的三倍，才能稳妥实现阶段业务目标！——浙江公司  赖百杰总。要见20个新老客户，请其中10个人吃饭，花费3000元；另外10个平均送500元的礼物，花费5000元。合计投入8000元。

天气渐热  夏日将至，这个夏天怎么过，全预算的运作——意愿调动是关键，这个6月，我们要赚钱，要赚很多钱，要比往常赚更多钱！花多少钱，赚多少钱，签多少单，找多少客户，钱从哪里来？钱从客户来！逐步倒推目标，提前做好预算，预见方能遇见营销员层级     面谈者。

全预算演练规则：

1.每个班随机抽取一个小组进行全预算演练；

2.每组演练由两个组员参与，一人扮演支公司分管经理，一人扮演精英；

3.要应用全预算运作中的险商精神、目标倒推、意愿调动、付诸行动等要素；

4.演练时可以使用笔和稿纸；

5.演练前给予20分钟的准备时间，每组演练时长上限为10分钟；

6.根据每个参与演练的小组的表现进行评分，第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。

全预算演练，场景：开门红即将到来，职场要组织全预算面谈，假设一位支公司分管经理要对本机构的一位精英进行一对一面谈。