承诺面谈前后准备事项，1、承诺面谈准备资料：业务报表，基本法，方案一览表，2、提前安排好面谈时间，提前了解新人家庭和工作近况，3、面谈后整理面谈承诺表，留档，并且每天下午按照承诺表的行动计划进行活动量过程追踪，4、按要求和节奏达成的人员，第一时间早会典范分享，全中支典范树立，5、下个月初承诺面谈时，将这次的承诺面谈表拿出来，进行一对一总结，6、主管（机构经理面谈）组训和分区（其他层级面谈），面谈工作是一个循序渐进的工作，必须持之以恒，面谈与督导追踪是一个体系，不能只面谈不追踪落实，同样追踪落实之后还必须有结果通报，总结以及典范树立，这样才能够有成长有进步！保证一月至少一次面谈规划：时间每月月初第一周，各层级人员面谈完毕，面谈三部曲：谈现状，谈收入和发展规划，要目标和承诺，外勤只会我们重视和检查的事情，务必做好面谈和追踪检查！