浅谈会议经营，平均一生中9000小时的会议，每年企业中30%的时间在开会，中层管理人员开会时间超过35%，高层管理人员开会时间超过50%，会议，渗透工作生活的方方面面，会议经营概述，我们的伙伴经常这样讲：开会开会不开不会，不是在开会就是在开会的路上，说明保险公司就是会议的经营，保险公司的营销就是会议的营销，不会开会就不会营销。会议经营是主管实施团队一对多管理最高效的方式！

会议经营概述，会议经营的意义，管理者组织会议的目的，明晰节奏、统一运作，以会代训、提高水平，追踪评估、管理提升，统一思想、宣导政令，业务总结、计划推动，促进交流、典范带动，业务队伍组织会议的目的，学到东西，受到关注，得到成长，总结经验，调整心态，解决问题，寿险经营就是会议的经营。寿险整个经营都涉及到人。会议是处理人与人关系的最好方法。

会议经营关键点，1、凡是会议，必有准备；2、凡是会议，必有主题；3、凡是会议，必有纪律；4、凡是会议，必有议程；5、凡是会议，必有结果；6、凡是开会，必有训练；7、凡是开会，必须守时；8、凡是开会，必有记录；9、凡是散会，必有追踪。会议经营九原则：会议经营的三个重要公式，人——什么人参加——每个环节谁负责，事——主要解决什么问题——如何落实，时——什么时间召开——跟营销节奏协调，地——在什么地方召开——能否借势造势，物——需要什么物品工具——物尽其用。设定追踪阶段，整理会议记录，呈交领导，依会议记录，做成资料汇总，存档后作为下次会议资料。

会后追踪落实30%，举例：月度计划会，月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基础上，找出团队在经营过程中的亮点及不足，合理安排下个月工作，制定出月度经营目标。月计划会目的，月计划会流程，我们从不计划失败，但很多人都失败于没有计划！召开时间：本月28日-29日，月计划会操作613，（一）会前—准备，根据月度经营情况，提前确定会议主题并做好会议规划及准备。1、上月经营情况数据分析，2、缘故100筛选 ，3、月拜访计划拟定 ，4、团队目标制定，5、个人目标提前预设，会议材料准备。团队/属员上月经营情况通报（经营指标、基本法考核、活动量、出勤等）；重点工作总结；表扬优秀，鞭策落后；结合上月短板或下月经营重点制定分享主题；按照标准流程分享；根据活动量评估结果及团队薄弱环节制定专题内容；通过训练，达成效果。会后—追踪，月计划会操作613，月计划会评估，会议经营是个长期的过程，自我检视、自我评估，可以帮助我们不断提升会议效果。利用工作日志进行月自查。今天，你“会”了吗？