开展企业文化工作要解决的几个问题，要说明我们期望的员工精神状态，说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整，要解决做企业文化工作的手段问题，企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性，要弄清企业文化工作的评价标准问题，怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，我们期望的企业文化是什么样，企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态。

企业文化建立内容，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用，对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观，团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善，例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利，多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相"的概念了。

企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来，相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情，比赛、游戏：如拓展训练、工作竞赛、团队小游戏，利用工作间隙，通过做一些小游戏增加知识和增进友谊，渠道和载体要丰富、要有效，内部刊物和网站：内部刊物和网站建设是现代企业宣传自身、建设企业文化的一部分。

企业文化工作怎样评价，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效率是否提高了？这些问题的回答就需要看企业文化的作用，为什么要进行评价？一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决，二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题，三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己。关心未来发展就能同舟共济。

企业文化的传播及学习，表达企业对员工的重视和激励，企业通过各种仪式表达企业的经营理念，台塑企业董事长王永庆先生每年在集团企业员工运动大会上，总是带领主管们做长距离的跑步，有时候则表演百米竞走。他所示范的是一种平民的、刻苦的运动。强烈的表达了作为工业人的心态和行事风格，天登电脑公司，设在加州的总部，设有慢跑路径，篮球场、游泳池、舞会场地，并且一切供所有的员工使用。此举无非传达一项讯息：“公司重视员工”、“一视同仁”的开放心胸，加州大学给予获得诺贝尔奖的教授特别的停车证。有此停车证，在校园内有随意停车的特权，台湾的公司提供轿车给协理以上的高级主管使用。办公大楼停车区域有特别划定的停车位给高级主管。有的公司购买高尔夫球场、俱乐部会员证，供高级主管替公司做公共关系。