三天快速起势推动举措，1、以健百C+为基盘，持续强化健百C+销售训练及推动，拉升业务平台；2、借助健百C+运作拉动基盘人力、挽救边缘人力、不出勤人力；3、全力推动健百C+运作，以主管、绩优为核心率先垂范，带动新人开单。要将每一个伙伴、每一个新人作为战场，制造兴奋点，让所有人明白每个人都有开单的可能，全力推动人人开单！1、将健百C+销售政策调整的原因、影响和意义，让所有人100%掌握，元月3日起全面推动产品节奏、氛围并呈现结果；2、利用健百运作公文、海报、口号条幅、健百英雄榜、健百倒计时牌等布置职场，宣传健百C+政策变化，人人知晓，不留死角。

本阶段的运作推动，是哈城区最优势的项目。各层级工作快速落实迅速布达，做好新阶段启动工作，1月2日晚召开会议统一思想，全面聚焦健百C+，借助健百C+运作，有效拉动出勤，推动基盘人力开单，拉升平台空间。3、4、5日形成一个销售闭环，6号为第一个节点，8号为第二个节点，3天内必须起势，8号高点起步。方案牵引，1、根据健百C+销售策略调整，借助公司3-8号万人小交会、营业部、营业组活动方案，全面调动外勤伙伴全员参与销售健百C+热情。2、借助分公司推出的各项基盘政策，方案投入点位空前，助力健百C+销售，让外勤伙伴把握健百C+销售策略调整机会，在元月进行最后的冲刺。

全员训练，1、持续强化产品训练，严格按照要求讲解通关，要求人人会讲，人人会说。2、对所有区经理、组训、部处经理进行健百C+产品通关训练，同时逐级、逐层依次展开通关考试，全员于4日前完成健百C+的产品通关训练。3、对新人邀约、说明、促成进行专项话术训练，严格通关。4、健百A与健百C+对比性学习，提升全员销售热情，营造紧迫感案例萃取，1、全辖进行萃取案例、树立标杆，提振全员销售士气，突出多件数，高保额销售；2、机构选取既往健百C+销售“件数王”，早会进行分享，全员向优秀学习。

三天快速起势推动举措，客户经营，1、借助5020的工具，推动并固化职场经营动作，持续做好50个准客户积累，送达20份手写计划书；2、机构及主管做好过程中的辅导动作，帮助营销员进行客户分析；3、针对已有年金险但没有健康险的老客户，统一话术点对点推动。拉动出勤，1、借助总公司出勤拉动方案，中支结合实际情况，做好出勤推动；2、凝聚队伍充分恳谈，借助恳谈，加大恳谈力度，挽救边缘人力；3、新人出勤、存量人力出勤、主管出勤、有续期人力出勤，每日从以上四个维度进行出勤的盘点。

活动共振，“杀鸡用牛刀“的大型产说会运作，召开大规模健百C+主题报告会，4号利用达成活动强势打开，本阶段召开3场健康险大型活动。同时推动万人万场小交会，营业部5日召开健百C+主题报告会，各类销售活动遍地开花。销售活动——制式活动推动销售氛围，销售活动场次安排——“杀鸡用牛刀“，每一场活动都当成最后一场，倾注所有人力物力资源，内勤重视、外勤重视，客户才会重视每一场活动都是一场“仪式”，现场氛围决定了活动结果，全员严肃对待活动训练，加大活动量，各类活动严格按照要求召开，对新人邀约严格管理，提升新人活动参与度。要求销售活动全员参与度达到30%，销售活动参与人数750人以上， 根据进场客户数及签单率倒推，中支层级需召开召开三场大型活动，营业区召开两场健百C+职场版活动，营业部至少两场健百C+活动，营业组每天一场小交会。