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分享我的万人团队是如何炼成的39页.pptx

  • 更新时间:2019-06-30
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我的万人团队是如何炼成的,**,总监,1996年入司,加盟中国**,2004年筹备****,中国**中心支公司资深总监,CMF区域主席,2015年度中国寿险卓越总监,2016年度中国十大影响力总监,2017年度中国十大影响力总监,**首批五星级导师,国家二级心理咨询师,**首批RFC国际财务顾问师,全球CIAM寿险博士,世界华人保险大会讲师,通过美国LOMA考试,RFP国际财务策划师,总公司连续12年优秀营业部经理白金奖,2017年入选福布斯中国百强精英榜,2017年被评为中国十大最美团队,直接育成18个营业部,育成总监8位,直辖部658人,55个营业组,合计育成87个营业部,团队人力逾7825人,直辖组38人,美国寿险协会评为全球CIAM寿险博士,中国保险行业协会聘为中国保险大讲堂客座教授,中国**保险股份有限公司聘为总公司产品研究专家委员会委员,2017年福布斯.RFP中国保险精英评为中国百强保险精英。

你的思想有多远,你的战马就能跑多远。对认知范围内事物,认知的程度指认知范围内所做事情,以及事情的结果,不同的人对事物的认知范围不一样,为了发财?为了升官?为了成就人生事业!不要因为出来的太久了就忘记为什么出来的!我们的愿景————成为当地最大最好的保险服务团队,一定是你成长了你的事业才会成长!反之亦然,当你的才华撑不起你梦想的时候,你该学习了!穷不学,穷不尽;富不学,富不长。虽然我们偏远,但是我们不落后。自主经营是团队持续做大做强最为关键的一环。

营业部经营,系列经营,小组夕会+二早经营,个人经营管理客户,营业部经营,营业部经营:早会经营,营业部经营:招聘会,营业部经营:部衔训经营,训练功能训练,下职场迎新,新人推介会,营业部经营:产说、酒会,每周产说会,营业部、个人酒会,产品主讲人训练,营业部经营,系列经营,小组夕会+二早经营,个人经营管理客户,系列经营平台,每周圈定时间,检视指标、制定目标,保证经营内容,系列方案、团队建设,加强考勤管理,落实训练内容,晋升规划、追踪,小组夕会+二早经营,二早三件事,每人每天半小时,一对一训练,陪同拜访,月度目标确定、督导,新人训练,个人经营管理客户,年度、月度、周计划实施,每周每月名单整理,批量电话约访,每日四访问,增员拜访,主顾开拓,记录新增名单,完成目标,综合金融拓展,推动自主经营关键环节,培养自主经营的意识,初期鼓励大胆经营。

你不增员,难道做一辈子业务员吗?现在增员难?什么时候容易过?我只增好人,意愿百分百,方法无穷大!我不会带!新人留存的几个关键点,拒绝陌生拜访,禁止单独展业,陪同拜访:成交三件,前三个月,工作习惯的养成,掌握几种主顾开拓的方法,增员过程中几个常见的误区,增员与持续增员的区别,增员15人现象,增员与脱落,21天21人计划,增员,从树立正确的增员观开始,好工作大家一起来做!增员、晋升的好是原理上的好,制度上的好,利益上的好,“两条麻袋的故事”“两人俩钻一套房”,展业靠信赖  增员靠崇拜,未来不在未来,未来已扑面而来,伟大——是一种经历;是挑战;是征服;是迈向巅峰。成为伟大唯一的准则,就是——绝不停下迈进的脚步。


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