我的万人团队是如何炼成的，**，总监，1996年入司，加盟中国**，2004年筹备****，中国**中心支公司资深总监，CMF区域主席，2015年度中国寿险卓越总监，2016年度中国十大影响力总监，2017年度中国十大影响力总监，**首批五星级导师，国家二级心理咨询师，**首批RFC国际财务顾问师，全球CIAM寿险博士，世界华人保险大会讲师，通过美国LOMA考试，RFP国际财务策划师，总公司连续12年优秀营业部经理白金奖，2017年入选福布斯中国百强精英榜，2017年被评为中国十大最美团队，直接育成18个营业部，育成总监8位，直辖部658人，55个营业组，合计育成87个营业部，团队人力逾7825人，直辖组38人，美国寿险协会评为全球CIAM寿险博士，中国保险行业协会聘为中国保险大讲堂客座教授，中国**保险股份有限公司聘为总公司产品研究专家委员会委员，2017年福布斯.RFP中国保险精英评为中国百强保险精英。

你的思想有多远，你的战马就能跑多远。对认知范围内事物，认知的程度指认知范围内所做事情，以及事情的结果，不同的人对事物的认知范围不一样，为了发财？为了升官？为了成就人生事业！不要因为出来的太久了就忘记为什么出来的！我们的愿景————成为当地最大最好的保险服务团队，一定是你成长了你的事业才会成长！反之亦然，当你的才华撑不起你梦想的时候，你该学习了！穷不学，穷不尽；富不学，富不长。虽然我们偏远，但是我们不落后。自主经营是团队持续做大做强最为关键的一环。

营业部经营，系列经营，小组夕会+二早经营，个人经营管理客户，营业部经营，营业部经营：早会经营，营业部经营：招聘会，营业部经营：部衔训经营，训练功能训练，下职场迎新，新人推介会，营业部经营：产说、酒会，每周产说会，营业部、个人酒会，产品主讲人训练，营业部经营，系列经营，小组夕会+二早经营，个人经营管理客户，系列经营平台，每周圈定时间，检视指标、制定目标，保证经营内容，系列方案、团队建设，加强考勤管理，落实训练内容，晋升规划、追踪，小组夕会+二早经营，二早三件事，每人每天半小时，一对一训练，陪同拜访，月度目标确定、督导，新人训练，个人经营管理客户，年度、月度、周计划实施，每周每月名单整理，批量电话约访，每日四访问，增员拜访，主顾开拓，记录新增名单，完成目标，综合金融拓展，推动自主经营关键环节，培养自主经营的意识，初期鼓励大胆经营。

你不增员，难道做一辈子业务员吗？现在增员难？什么时候容易过？我只增好人，意愿百分百，方法无穷大！我不会带！新人留存的几个关键点，拒绝陌生拜访，禁止单独展业，陪同拜访：成交三件，前三个月，工作习惯的养成，掌握几种主顾开拓的方法，增员过程中几个常见的误区，增员与持续增员的区别，增员15人现象，增员与脱落，21天21人计划，增员，从树立正确的增员观开始，好工作大家一起来做！增员、晋升的好是原理上的好，制度上的好，利益上的好，“两条麻袋的故事”“两人俩钻一套房”，展业靠信赖  增员靠崇拜，未来不在未来，未来已扑面而来，伟大——是一种经历；是挑战；是征服；是迈向巅峰。成为伟大唯一的准则，就是——绝不停下迈进的脚步。