功能组搭建、会议经营、早会经营、活动量管理、营业部辅导、营业部新人训练、营销活动等七个模块。通过“1457”工作模式及周单元 “六定”方针明确周经营工作模式，每周两个业务爆点、两个队伍爆点，两个开班爆点。三率：增员率10%，净增员率5%，最低3% 三晋率，一晋45%，三晋60% 举绩率，4,5,6 每周40%，月度50%，考核月60% 三平台：季均有效人力 持证人力70%；月均持证人力，净增员率5%为达标线，3%是保底线，负增长为问责线。

 周节奏安排：每周二至下周一，每月分成四周。 周目标设定：将三位一体月目标分解至周常态目标，实现稳定的月平台。 举绩456：首周为当月10日前。活动量管理是以结果为导向的过程管理和量化管理，是提高寿险营销工作效率的关键环节，是业绩和收入的来源，是周经营的核心。

每日一访,就地阵亡; 每日两访,摇摇晃晃; 每日三访,还算正常; 每日四访,有车有房; 每日五访,黄金万两; 每日六访,迈向辉煌!?人少的小组可全员汇报，人多的小组可抽查汇报仔细听、认真记，善于发现汇报中暴露出的问题汇报结束后，给予简练的肯定、点评共性问题集中解答，个性问题个别辅导，组内无法解答的问题提交职场。

有系统：PAC前端获客，周经营后端管理PAC系统：市场活动的记录。e店周经营系统：严格按照周经营活动量管理全流程设计，除了实现市场活动的记录，还能实现效率比的查询、活动量的计分、经营进度提醒、绩效指标的查询，实现了对活动量精细化的过程管理。两大系统数据已打通。

“再出发是从转型升级再出发，从保障型再出发，很多管理动作要变，从有组织的行政推动平台，逐步向外勤主导、自展主导、全员主导上转。”保障型人民战争是收展举绩扩面、提升收入的最好机遇，也是检验和锻炼收展队伍的最好抓手。储蓄型战场在平台，保障型战场在职场、在二早。

孤单要有高品质服务孤单拜访更需有计划拜访量大更需系统记录自身活动量考核要求技能弱更需开好二早主管年轻更需标准、流程三高队伍更易自主经营。“三高”定位，决定了收展队伍较营销队伍更容易实现周经营。 年轻，系统上手快学历高，接受能力强 新队伍，无老队伍“顽疾”。外勤主导、内勤督导”新模式建立，收展新军更易践行；标准化、专业化体系运作，收展新军更易落地。

以周为单位，按照日均8分人员（周得分40分）占比两两PK，由负方个险分管总向胜方在“01群”发“学习红包”88元； 若负方达成日8分占比目标（4月目标20%，5-6月目标30%），不用发红包。日8分周述职要求（1）当周日8分占比未达标且排名全省后三的，由分管总在周经策会述职；（2）连续两次由一把手述职。（3） 累计3次述职的，省公司将进驻督导帮扶。省公司二季度客养方案匹配周经营8分人员专项客养费用，设置季度月日均8分占比为调节系数，占比低于20%系数为0，20%-30%为0.8。