考核办法：4.2.1  任一考核期达成4.1中当期考核指标，方可进入下一考核期。4.2.2  任一考核期若未达成  4.1中当期考核指标，则自该考核期结束的次月起，提前结束本聘才计划。4.2.3  提前结束本聘才计划的人员根据其最后一考核期的业绩表现，按以下三种方式之一进行处理：（1）如达到基本法IM以下职级的维持标准，次月起可转任IM以下职级，接受基本法考核；（2）如达到基本法IC以下职级的晋升标准，次月起可转任IC以下职级，接受基本法考核；（3）直接转任基本法PIC职级。任一考核月，个人出勤率未达成80％，将于次月结束聘才计划，按照4.2.3标准转入基本法考核。

附则，5.1  本聘才计划的未尽事宜参见基本法3.0版。5.2  储备保险区总监可以平级增员储备保险区总监，并归为增员人之育成，按照基本法规定计提增员奖金、区育成津贴，但不可计提人力发展奖金。平级增员的储备保险区总监之业绩、人力等指标不得计入任何形式之考核回算。5.3  销售人员销售的自保件和互保件不能计入本聘才方案聘才利益（即达标奖金）的计算。（1）自保件：是指投保人、被保险人或受益人为公司在职签单销售人员或其直系亲属（父母、配偶、子女）的保单。（2）互保件：即销售人员互保件，是指投保人、被保险人或受益人为公司在职非签单销售人员或在职非签单销售人员直系亲属的保单。（如在职销售人员A销售保单的投保人、被保险人或受益人为在职销售人员B或B的直系亲属，即为互保件。）公司明令禁止互保行为，一旦出现将按照《恒安标准人寿个险渠道销售人员品质管理条例》等规定予以相应处罚。

储备保险区总监各项佣金和奖金的核算以薪资FYC为准。上述所有收入都是以人民币支付的税前收入，且以销售人员发佣时在职为条件发放，应付税金由储备保险区总监个人承担并由公司代扣。5.5  本计划所述入司月即为入司考核起期月。XX人寿个险渠道 2019 年聘才计划（标准Ⅰ版），5.6  达标奖金的发放随次次月薪资通过手工加款的形式发放。5.7  本聘才计划之最终解释权归XX人寿保险有限公司总公司个险渠道所有。本人自愿加入XX人寿保险有限公司的聘才计划，了解公司聘才计划的要求和内容，并郑重承诺：认真遵守公司的品质管理规定，严格执行聘才计划的标准，保证聘才期内的业务指标真实，聘才期后继续率指标符合公司品质管理的要求。如出现获取聘才利益异常及业务品质问题，公司将依据相关制度和规定，对由此涉及的聘才、基本法和推动方案等相关利益进行追回，并对该团队依据相关规定进行严肃处理。

机构已对该聘才团队进行了充分的考察和筛选，并在团队引进时对该团队进行了如下说明：1、聘才计划的具体内容；2、公司品质管理的相关内容和要求。在聘才期，机构将认真履行辅导、监督和管理的责任，避免发生聘才团队异常获取聘才利益、违反公司品质管理规定等违规行为，并对违反规定导致的继续率指标下降承担相应管理责任。分公司已对该聘才团队人员资料进行了认真的审查和核对，并与机构相关管理人员就此聘才团队进行了充分的沟通和了解。在聘才期，分公司将认真履行监督、追踪和管理的职责，促进聘才团队稳定、健康、快速发展。