转变观念-稀缺资源只能靠抢夺，改变模式-掠夺要有掠夺的姿态，意愿大于一切，龙腾计划是一次机遇，一定要放大格局，抓住就是一场翻天覆地的变化，晋分龙腾计划资源转化-学习津贴，“按时上班/月入过万”，方案时间：2019年4月1日—6月30日，方案对象：达到分公司要求的营业单位中以试用职级上岗的新人（传统个险），新入职新人于竞赛期内以01职级上岗，参与培训及制式衔接训练实现结训，且于衔训期间预收且承保个险期缴3000元，新人将获得价值3000元方案奖励，年龄：25周岁以上50周岁以下；4月1日—6月30日岗前班结训，参加衔接训练班时已上岗且有135培训结训记录；衔接训练持续四周，期间20+4满勤（以刷脸系统为准，缺1天/次即取消资格）；工作日考勤采取双签（签到：7:00-8:30；签退：10:30-12：00）；衔接训练班期间预收且承保业绩至少3000P（除自保件）；通过衔接训练班结训考试，考试成绩80分以上。

新人衔接训练——“一把手工程”，责任主体：机构总、各营业单位负责人，责任担当：三四级机构总务必高度关注新人留存工作，新人完整参与衔接训练，不仅是龙腾计划学习津贴方案的要求，也是新人留存的具体动作，工作职责：每日关注新人衔接训练的情况，并在机构会议体系中加入衔接训练的情况通报，内容反馈：机构总每周六，在机构总群中，以文字形式反馈本周机构全辖衔接培训举办情况（课程及活动、新人参训情况及新人业绩等数据）。

“六会” 经营，统一全员思想，4月23召开负责人的现场会议，解读政策、明确节奏、目标、达成路径，4月24号负责人在机构召开内勤、高经碰头研讨会，4月26号召开全辖主管启动，主管及骨干人员参会，统一思想，4月27号全辖共振，早会进行全员启动，全员明确政策、统一节奏部署，早会结束后在部组二早再次进行部门启动，政策解读，借力活动，批量生产，紧跟公司节奏，同频共振，借此达成批量生产的效果，主持人开场加入互动游戏（拍拍操、价格竞猜等），主持人介绍公司，主讲人创富论坛，主持人宣导随手礼及促成礼（随手礼报告结束20分钟后发放），报单，炒作龙腾班名额的稀缺。

创说会流程，理念：这是在为你自己发展团队、现在不来不代表以后不来，要求：高经5人、主管4人，人人3人，形式：举办一场推一场活动的票，保证每场参会人数，支持：随手礼（水具五件套）、促成礼（双层蒸锅、电饼铛），延续龙腾热度，再次面谈启动；借助滚动晋升，推动新增新；借助龙腾退市，再次提升氛围；大型创说会为主；小交会遍地开花，职场活动如火如荼；提供工具支持，提升团队活动量；日清日结，盘点每日工作进度；阶段述职，督促落后机构进度；优秀分享，相互借鉴优秀模式。