透过现象看本质，和增长同样重要的是平台稳定！备注：工作总结：客观评估上半年各项工作落实情况，指标达成情况。结合上半年的工作主题及重点工作落实情况评估是否达到预期效果。工作亮点：在实际工作中产生显著效果的方式、形式、动作或值得复制推广的要点。上半年总结，面对新的市场环境，能力建设没有及时跟进，核心文化建设缺乏深度（晋升/骑士），活动量管理缺乏效果评估与管控，绩优平台的经营缺乏系统化运作，对于关键性项目的关注不够（弱体改造），下半年工作规划，业务节奏，做好两次备战，打好两次零点，8月备战9月，10月备战11月，12月备战开门红。

达成路径及举措，组织发展，8月、10月、12月以人力发展为核心，推动各层级晋升是组织发展的核心，加强对于主管直接增员的管理力度，传统优势与精细化管理相结合，备注：围绕8月分公司750万-9月份分公司2000万的任务目标，对应阐述如何安排8、9两个月的经营，确保达成本机构任务，重点人群，先行一步，率先举绩，主管达骑是每月最低业务底线，主管每月直接增员一人，骑士文化的深度建设（氛围/企划/荣誉），持续的骑士资源投入，加强对骑士平移与骑士部组的关注，形成组织，持续关注，给予平台，给予支持，充分借助总公司私人保险部资源。