早会经营要点，早会十八变，夕会操作要点，根据分公司的经营方向，按照支公司的行动步骤，结合新兵营的具体情况，确定经营主题，根据当前经营节奏作出调整，增员月、战斗月、培训月不同的时间段内，除了如士气展示、新闻播报、数据播报等固化流程外，在专题、分享内容的编排上要有变化，紧密的与当前节奏联系起来。

开心—好心情贯穿早会（例：会前），开心一刻适时调整，特别早会—庆生、户外、养生、舞会、歌会、急救、消防安全……成长—周新闻播报、知识全面，技能—五讲四美三热爱（新颖、实用、创新），规划—收入、未来、今天怎么做，关注团队士气，关注业务员的表情和眼神，关注早会时间和节奏，关注业务员的参与、记录和专注程度，关注今天迟到或进出频繁人员，关注和区经理的配合，关注早会细节和总结。

总结各项流程的改进之处，总结专题和主讲人员的反馈，总结今天早会活动的得失，总结本周、本月早会经营情况，总结本月早会内容并归档，关注早会细节和总结，，细节与协作是成功早会的保证，不断总结与改进是成功早会的延续，成功的早会就像家庭一样充满爱心和温情。像军队一样组织有序，纪律严明。像聚会一样充满活泼欢乐。像学校一样使每个人受到教育并成长。营业单位的差距来身早会的经营，太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。