答辩会操作（6/6），确定申请答辩人员名单（基本法考试通过人员，事前通知参加答辩），制作答辩人员考勤表，整理拷贝答辩报告；（如果是参会人数较多，可以设置答辩分会场）；进行答辩顺序抽签，主持人登记答辩顺序，告知答辩分会场；其余伙伴在会场内等待按顺序进行答辩。

答辩会要点—梦想导师团，组成人员：经理室成员，职场经理，人力/收展岗，高阶主管，骨干辅导专员，人员数量：5人（投票表决，单数），提问问题：辅助导师固定问题，主导师问题随机，判断标准：意愿强烈，明晰差距，路径清晰，注意事项：导师间相互配合，有“推拉”的动作，以晋升鼓励为主。

导师提问:，五号梦想导师统一问题：你为什么要晋升？（2-3 点理由）四号梦想导师统一问题：目前你团队架构？晋升后架构？ 三号梦想导师统一问题：晋升前存在哪几方面的差距？二号梦想导师统一问题：下阶段工作目标及行动举措？（前四个问题根据书面报告 PPT 内容为固定问题）一号梦想导师问题：可根据答辩人的实际情况进行提问。（随机 问题）一号梦想导师具有最终决定权。

主会场准晋升人员由引导员引导逐一进入内场进行答辩，答辩人自我介绍（姓名，所属部门，目标职级和达成时间），梦想导师逐一提问，答辩人配合PPT进行回答（细则），完成答辩后，有主持要请梦想导师进行举牌，超过半数则顺利通过，由1号梦想导师颁发录取通知书并合影，通过人员移步至晋升签名墙，签名拍照记录。

梦想导师之间配合，有“推”与“拉”的分工；梦想导师少说多听，严肃认真体现专业；严格控制答辩会时间，凸显紧张感；答辩通过发放录取通知书，获得项目参与资格，晋升答辩会≠晋升，晋升答辩会后三分钟的热度如何持续加温保持？成立晋升俱乐部，成立目的：建立专属晋升团体，相互影响相互鼓励，主要功能：设定阶段目标审视达成进度，围绕产品、人力经营节奏设定阶段性参会条件。专项例会：盘点晋升差距，加油鼓劲，关键要点：建立晋升俱乐部退出机制。

为什么要答辩？为什么要进入晋升俱乐部？让进入晋升俱乐部成为一种荣誉，获得更好的待遇。如何将晋升效能最大释放，产生新动力，带来新增员？季度晋升表彰大会，目的：以晋升为荣，以接受表彰为傲，内容：对季度晋升人员进行隆重表彰，要点：晋升者盛装出席，手持公仔踩红地毯逐个入场，现场抛洒公仔给亲友团营造氛围，准备鲜花及荣誉证书，晋升者的MV视频，亲友送祝福，关键：所有晋升人员可获得数量不等的亲友团门票，如晋升组经理奖励2门票，晋升处经理奖励5张门票，晋升者可以邀请合适的对象参与表彰会，让亲友见证自己的荣誉！