通过课程的学习，使学员充分认识到召开二次早会的重要性。给予学员系统的流程和步骤，帮助营销经理做到实操到位，实现成功经营二次早会的目的。营销经理作为分区管理中最重要的组成部分，肩负着承上启下的作用。对上协助分区经理更好的开展分区整体工作，对内以身作则、率先垂范，对组员起到良好的示范作用，充分做好营销经理的角色。分区大早会：营销经理是协助者、参与者，营销组二次早会：营销经理是组织者、操作者，二次早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的职涯，我们当前的二早是怎样的？

没有制定二早行事历，二、没有设置演练通关，三、组员参与的积极性不高，氛围不热烈，四、营销经理掌控一对多辅导技能不足，一、独立操作二早的技能不足，二、没有正确掌握二早的操作流程及方法，三、二早质量无法提高组员参与度，一、会前沟通，包括：与主讲人、分享人做好事前沟通确认，二、主持人时间，包括：欢迎新人、喜讯播报、好人好事及新闻时事，三、敬业时间，包括：检查工作日志、解决昨日拜访中发现的共性问题、制定今日拜访计划，四、分享交流，包括：成功签单/增员案例分享，给予营销组信心，五、专题训练，包括：逻辑、产品训练及通关，六、目标追踪，包括：组内个人的保费、人力、凤凰社差距，方案达成情况及差距、基本法晋升、维持差距预警提示。七、欢呼结束，包括：督促组员出门拜访，加油鼓励，八、个别辅导，包括：如发现组员个性化问题，则需要进行一对一面谈辅导。

沟通组员（一对一、一对多）听取意见反馈及建议。二、通过每周小组KPI数据达成情况，检视结果。三、遇到无法解决的问题，主动寻求分区经理的帮助与指导。一、避免营销经理一言堂，二、维护纪律，避免组员嬉笑打闹，三、注意时间的控制，一般建议召开时间不超过30分钟，四、有流程，严禁随意性，五、避免批评过多，气氛沉重，习惯是一种巨大而顽强的力量，好习惯的养成，助推团队更好的发展和传承。