早会经营大赛汇编，每日业绩明星赛，入围标准，1.取昨日业绩最高者一名；2.或取当日参与晨会的伙伴中业绩最高者一名；奖励方式，1.以海报书写获奖者的姓名及业绩，张贴于职场中的白板上；2.或以投影片制作成格式化的规格，每日以投影的方式在晨会上作特别表彰。3.或在晨会上以唱名的方式进行。配合道具，1.制作红色或黄色斜肩彩带一条，上面写“日明星”三个字；2.准备日明星独享的水果、饮料或糕点一份；3.激励性音乐一首；4、设置日明星”荣誉席“。运作方式，1.由晨会主持者唱名颁奖，同时激励性音乐响起；2.日明星请至会场最前面；3.请团队中高层主管或昨日“日明星”亲自为其披挂彩带；4.全体掌声喝采鼓励；5.请日明星至专属的座位，享用水果、糕点、饮料。

每周业绩明星队赛，参赛对象，晨会中最基础的业务团队（以５至１０人左右的团队为宜），入围标准，取本周业绩最高的团队一名; 奖励方式，1.以海报书写获奖团队的主管姓名、组员姓名及团队业绩，张贴于职场中的白板上；2.或以投影片制作成格式化的规格，每日以投影的方式在晨会上作特别表彰；3.或在晨会时，就座于为明星队专设的荣誉席上；配合道具，1.制作红色或黄色斜肩彩带数条，上面写“周明星”三个字；2.准备明星队荣誉席；3.准备明星队独享的香槟、水果、饮料或糕点；4.或颁发团队周末活动经费；5.激励性音乐一首；6.照相器材。

运作方式，1.把团队全体人员请至会场前；2.由晨会主持者唱名颁奖，同时专属的音乐响起；3.全体掌声喝采鼓励；4.拍明星队集体照留念；5.把整个小团队的荣誉，再次加以激励和肯定， 以作为他人学习的榜样或是竞争的对手，来达成整体运作的目的；团队中选派一人作代表做心得分享，1.可安排一个明星团队的欢呼或呐喊，由团队主管带领展现士气；2.公开下周的目标，并展现雄心，以激励其他团队竞争的欲望。

每月百分百实动竞赛，参赛对象，晨会中最基础的业务团队（5-10人为佳）。比赛办法，1、统计参赛团队的当月晨会出勤率，出勤率=团队当月实际出勤专职人次/团队当月应出勤专职人次；2、统计参赛团队的当月举绩率，举绩率=当月团队举绩人数/当月团队出发人数；3、统计参赛团队的当月增员率，增员率=（团队当月新增人数-团队当月脱落人数）/团队当月出发人数，4、统计百分百实动率（百分百为100分，其中举绩率占40分，出勤率占30分，增员率占30分）；百分百实动率=（举绩率*40+出勤率*30+增员率*30）/100；奖励办法，1、入围比例=参赛团队数量*20%；2、按百分百实动率的排名择优录取；3、奖励“百分百实动经费”，百分百实动经费=百分百实动个人经费*团队成员人数；4、或百分百实动荣誉早餐，即在获奖次月的每一次晨会前向获奖团队成员提供免费早餐；5、在晨会上表彰优胜团队，并请优胜团队代表在晨会上作分享；6、在表彰会上安排次月“百分百实动挑战擂台赛”，擂主为本月获奖团队，打擂的为未获奖的团队；7、为鼓励团队积极参与擂台赛，经由擂台赛而新当选的擂主的“百分百实动经费”=百分百实动个人经费*团队成员人数*120%；竞赛目的，1、人动、业绩动、组织动；2、加强团队成员间的利益联系，出勤与举绩不再只是个人的事情。