同样的行业中，企业应对怎样做好？至于企业能做多大，做多快，以及风险收益有多大，怎样进行差异化，不同的行业的答案各不相同。很多企业会在这一步不断摸索调整，能顺利跨过这道坎不是一件容易的事情，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。第三道分水岭——认识规律，企业能否基于对行业规律的深刻认识？在分水岭两边的企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统是企业行进中的第三道分水岭。第三道分水岭与前两道的不同在于这时企业管理的自觉性主动性开始增加了，有意识、自觉、主动，在这里很重要。

能否有意识地建立并持续优化运营系统？一般目标性的鼓劲和对市场环境的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统在有序有活力并协调地运转着，因为有了方法所以认识在不断深入，效率在不断提升，这是企业由混沌转向清醒的开始。

企业能不能让团队成员从关注物质、金钱到关注价值、使命感？企业能不能让团队成员从关注物质、金钱，转变成关注理念、价值观和使命感。这道分水岭不是企业成长到某个阶段才出现的，而是根植于企业的经营中。企业在从小组织走向大组织的过程中，能否平衡好个体与组织、理想与现实、精神与物质，能否形成组织成员都认同的文化，是企业能否保持动力的核心。这个分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都不同。

第五道分水岭——探索创新，企业有无持续的探索、创新、创造的能力？这种能力也是企业刚开始创立时，就需要具有的基本功能，前面四道分水岭已把企业区分开了很多，但企业的创新优化能力，会把企业在竞争中彻底分开。能够持续创新的企业，有更高的市场敏感性、系统协调性、产品前瞻性、研发持续性。具备了这种能力的企业会不断再造提升自己，在市场上充满生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命。

第六道分水岭——解决问题的能力，企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小个体？企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少？经过了前面一道道分水岭之后，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。这时候就需要企业有解决问题的能力。很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。从过往经验来看，如果解决不好这些问题，大企业也长久不了，还不如小企业。

第七道分水岭——企业与社会的关系，企业从事的事业，社会认同吗？如果一家企业被认为从事的是很崇高的事业，在经营上也比较容易成功。企业从事的事业要和社会发展的趋势相吻合，和公众的渴求相吻合，不仅要从市场出发，也要从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而让公众得益，公司也一并得到发展。第七道分水岭让企业与社会融为一体，成为持续推动社会发展进步的高尚力量。