历经十年的高速发展，阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下，阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展，其中，同业引进优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。为更好的加强和完善同业引进人员养成体系建设，提升引进人员的业务技能和管理技能，使引进人员更快、更好的融入阳光文化，助力三五“双翻”目标达成，公司人力发展部组织制作并编写了《新筹团队经营管理指导手册》。

《新筹团队经营管理指导手册》立足于同业引进人员筹备期间的工作难点和困惑，针对向阳班训后上岗率不高，上岗后聘才获取率低、阳光文化融入度不足等问题，全面整合了阳光人寿同业引进人员管理过程中的重要知识点，从同业引进十大流程、筹建管理、运营相关常识、薪资考核知识、营销支持体系、朝阳班课程设置等七大板块对同业引进人员的追踪与管理、作业技能提升等角度做了详细的介绍，希望能助力同业引进人员更好的了解阳光、熟悉阳光、融入阳光，在公司的快速成长中更好的实现自身价值。

爱心工程：1、阳光之星博爱学校，2、父母赡养津贴，入司满三年以上的铂金以上会员，其父母中一人年满60周岁后，每月可享受200元专项赡养金！入司满5年以上的铂金以上会员，其父母中一人年满60周岁后，每月可享受300元专项赡养金！入司满10年以上的铂金以上会员，其父母中一人年满60周岁后，每月可享受500元专项赡养金！3、阳光助学关爱金，入司满一年AS以上职级的外勤营销人员的子女考上重点大学（211工程或者985工程）提供一次性助学金2000元和交通费500元（首次开学入校时的交通费用），4、父母祝寿金，各层级营销人员当其父母亲60岁（含）以上逢十大寿时，公司向其发放200元祝寿金，并根据路程远近，给予一定期限的假期。

朝阳班课程设置，从2015年至今我们引进了大量的同业人员，总公司也为此投入了大量的资源。引进队伍的首三月表现决定了队伍之后的发展走向，大部分引进队伍在挂机开打首月带来了较好的业务增长及人力增长，在第二个月或第三个月开始就出现了业务与团队的波动。为了激发引进团队持续发展的动能，使之朝着正确的发展方向继续前进，给与引进团队在入职首六月持续发展期间应有的指导和帮助，公司人力发展部设置了朝阳班培训规划，仅只针对这个时期的引进主管以上职级人员给与定向培训。

该培训规划分为四个篇章，第一篇：认知篇---该篇章的内容使之明确对未来发展的正确认知、再次坚定自己曾经的选择、激发二次发展的意愿；第二篇：意愿篇---该篇章的内容使之明确组织发展的价值与基本代价、明确走向成功的工作标准，并深入理解组织发展的规则，坚定自己发展的方向；第三篇：技能篇---该篇章的内容使之明确团队发展的核心就是新人的培养，并掌握最基本的团队辅导技能，能够承担起作为团队长的工作职责；第四篇：行动篇---该篇章的内容使之明确规划未来发展的目标并清晰发展的路径与举措。

朝阳班课程操作形式：一、训班形式：若机构阶段引进人员较多可集中举办培训班，四个篇章课程中8个必选课程必须安排，选修课程内容结合团队能力有针对性选择，可分为二次培训，半年内完成。二、个体指导形式：若机构阶段性引进人员较少，无法集中举办培训班的，由三级机构每月集中一天，每次选择1-2节课程，以面谈指导形式完成课程，必选课程必须学习，选修课程结合团队能力有针对性选择，半年内完成。