助理的日工作，9:00前的工作，上班时间：早上8:00前（有特别交代的除外），8:10—8:15:烧好开水，给经理的水杯装满，8:15—8:25:当日工作重点安排，8:25—8:40:晨迎及部门早会出勤人员记录，8:40—8:50：电话询问经常参加早会还未到的业务员（做好通话记录），10:00前的工作，给助理一个标准、规范的工作与发展的舞台！助理的日工作，8:50—9:20：正常参加早会，协助经理做好早会（坐在职场的门口，制止部门人员早会期间随意走动，接听电话），9:20—9:30:部门计划书打印登记（仅登记），9:30—9:35：召集部门各业务室召开二早训练（助理在登记好各业务室的二早参会及训练情况)，9:35—10:10：今日拜访紧急需要的计划书打印。

12:00前的工作，10:10—10:30：部门相关资料的发放和登记（保单、变更单、工资条、入司资料、报代资料），10:30—10:45：通知经理交代的会议或者向经理汇报今天早上的早会情况、领取今日经理交代的工作，10:45—12:00：打印登记的计划书（助理打计划书便于更好的掌握部门近期有可能签单和拜访情况），15:00前的工作，12:00—14:00：休息时间，14:00—15:00：今日较急事情处理（比如：入司资料的填写及电子表格的记录、报代资料的填写及电子表格记录、入司及报代资料缺失的通知、录指纹时间的通知等）、个别业务员培训、会议通知到个人，15:00—15:15：今日部门出单、增员、MM喜报在部门微群里面进行第一波炒作。

16:00前的工作，15:15—16:00：经理直辖室二早训练内容安排、通知；部门其他业务室二早训练安排追踪落实情况；同时将明日早会内容包装在部门微信群和部门主管群发出，16:00—16:15：部门出单、增员、MM数据喜报在部门微信群进行第二波炒作，17:00前的工作，助理的日工作，16:15—17:00：数据追踪：部门连续2天未出勤人员电话追踪（做好记录）、部门本月考核人员数据发送提醒，下旬应该电话追踪、部门本月未举绩人员电话追踪（既追主管又追业务员），17:00—17:15：部门出单、增员、MM数据喜报在部门微信群进行第三波炒作。

18:00前的工作，17:15—18:00：整理今天经理交代的工作，看看是否有遗落，追踪今日部门活动落实情况做好表格（MM、产说会邀约情况、创说会邀约情况等），并向经理汇报今天部门的整体情况，18:00以后：打扫经理区卫生；部门出单、增员信息不断的在部门微信群炒作；以及其他未尽事情的继续完成，根据实际情况看看是否需要加班，其他需要的工作，助理的日工作，1、本周产说会或创说会的订票推动和订票定级登记，2、本周产、创会召开当天部门人员的邀约客户的到场情况，3、产创会帮忙协调门票、位置，以及计划书打印等，其他紧急的突发工作处理，周总结会课件内容，部门整体情况，业务室情况，本月部门保费任务以及目前达成情况，本月部门举绩任务及目前达成情况，本月部门健康人力任务及目前达成情况，本月部门增员人力业务及目前达成情况，部门本月目前在中支的排名，上周各业务室保费任务以及达成情况，上周各业务室举绩任务及达成情况，上周各业务室健康人力任务及达成情况，上周各业务室增员任务及达成情况，各业务室目前各项指标的排名，助理的周工作。