2019年卓越筹备部课宣导，怎样再次向前跨越，未来的路在哪里？已到达事业巅峰？已没有下一个目标？志同道合、一同前行的伙伴越来越少？培训资源、分享交流的机会越来越少？受到的关注越来越少？将会接受更多荣誉和掌声，获得更高阶内外部学习机会，向他们靠近，走向更广阔的事业平台，这里将成为晋升部课经理的摇篮，晋升前：通过分公司一年时间的培养、4次现场培训、月度沙龙、定期追踪及面谈，孕育出更多优秀的部课经理。

整体培训规划，1月28日，分公司下发通知及备选人员名单，2月22日前，总经理室对参训学员视频面试和参训宣导。2月28日前，公布全省最终入选人员名单。2月1日前，各单位选拔人员、完成面谈、确定参训人员，反馈至分公司，3月初，分公司举办“卓越筹备部课”成立大会，培训正式开始。各单位分配名额，名额：全省240个名额（单位200个，网点40个），由单位和片区面试筛选，报备入选名单。单位名额分配规则：按2018年年末人力占比切分；网点名额分配规则：按照人员选择条件，结合2018年经验值进行切分，机构内网点之间可自行调配。

通知：1月28日分公司下发申报备选名单。报名；2月初，汇总各单位报名名单，确定参训人员。视频面试：2月22日前，总经理室对全省参训学员视频面试和参训宣导。参训通知：2月28日前，发布正式参训通知邮件。培训报道：3月初，参训人员携“参训承诺书”参训报到，分公司举办“卓越筹备部课”成立大会，培训正式开始（《参训承诺书》将于年后下发）。面谈：2月1日前，根据选拔要求，选拔单位优秀人员进行发展面谈，确定参训人员名单，将参训名单及面谈表反馈至分公司，报备人数需在分配名额范围内。送训：3月初，针对参训人员进行送训，要求参训人员签署“参训承诺书”，承诺严格遵守培训纪律，如有违反，将做退训处理，且一年内不再提训。训后追踪：单位人力线负责人在卓越筹备部课成员训后追踪相关绩效指标。建议：建议各片区将本培训作为晋升部课的前提条件。