浅谈新人养成体系，新人育成体系的意义，提升新人入司率、转正率、晋升率，进而提高新人定着率，让团队发展更健康，稳定；阶段性培养新人技能，建立标准化新人育成模型，为新人健康成长搭建平台；主管辅导有章可寻，公司、主管协同帮助新人快速成长，组织发展标准化复制，团队建设更轻松、简单。

新人养成体系之七步成龙，1、收集名单，2、接触面谈，3、创说会，4、面试，5、班前会，6、新人班，第一步走近阳光，入职前，第二步，牵手阳光，第一月，第三步，阳帆转正，第二月，第四步，星耀阳光，第三月，第五步，潜龙初显，第四月，第六步，潜龙筑梦，第五月，第七步，潜龙腾飞，第六月，1、迎新会，2、师徒规划会，3、衔接训练，4、新人亲友联谊会，5、新人专属推介会。

新筹弱改、筹备期的新人养成体系到底是什么？尽全力做好和自己匹配的新人养成体系！临渊羡鱼，不如退而结网！“复杂”与“简单”，我们用了大量的方法还是没有什么效果，这是复杂！如果落实到两件事情，并把这两件事情做得特别好，这就是简单！别让你不能做的事干扰了你能做的事情！新人养成的核心是什么？正确认识，良好习惯，坚持执行，行为动作。

新筹弱改新人养成至少至少做哪些事？文化建设：到底要一个什么团队，定文化，明标准，氛围、热情：助力团队发展，习惯养成：出勤、工作日志、每天三访，基本技能：讲行业、讲公司、寿险意义与功用、主顾开拓的能力、产品销售的能力、活动量管理的能力，目标管理：规划面谈，工具：工欲善其事 必先利其器，借力使力不费力，训：教导、教诲，练：多次、重复去做，训练：有计划、有步骤地使其有某种特长或技能。

三个一工程：一项活动，一个工具，一套话术，312模式：每月三张卡单，每月一件车险，每月两件保单，综合金融：不花钱还赚钱的主顾开拓的工具，学会面谈，一对一，一对多面谈，微信面谈，电话面谈，先解决心情，再解决事情，世界上没有完全相同的两片树叶，只有经过充分准备而且有针对性的激励面谈才有效果！佛争一炷香，人争一口气。不要总是说我已经尽力了，用数字去证明自己！让数字验证你的责任感！让数字验证你的努力！让数字见证你的成长！让数字见证你的成功！不为积习所蔽，不为时尚所惑，坚持专业经营，结束语，肯定匹配自我，祝大家成功！