如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项1.1 需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书研究目的研究意义和理论依据你想做什么为什么要做研究方案你如何去做研究基础水平+技巧你以前做过什么如何提高命中率如何成功地申请项目立项1.1 需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书。

演示时间演示会参与者是否有其他咨询公司参加演示说明会客户对演示说明的期望确保辅助工具保持比较好的效果 观点吸引：耳目一新 逻辑清晰：一目了然 制作精致：赏心悦目 契合需求：过目不忘排练演示过程，把控时间以客户为中心，强调客户关注的要点切勿照本宣科，灵活相变鼓励讨论。如何组建项目团队【人力资源管理】2. 1 项目组的成员构成指标短期内指标改善压力的需求领导下属客户上级领导对重要工作的安排内部管理的能力提升需求 外部客户反馈的信息引发的需求。

如何组建项目团队【人力资源管理】2.2 输出：项目成员及职责分工表项目角色职责分工项目总监确定项目目标、批准项目立项、确定项目经理、提供项目支撑、验收项目成果项目经理监督项目进度和质量提供项目资源和支撑执行经理组建项目团队、设计项目规划、推动项目实施、建立常态化沟通、提交项目成果项目成员执行项目计划完成项目任务项目配合人员提供必要的项目资源和支撑。

3. 1 项目目标设定的方法一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定（项目各阶段的目标分解）分对象目标设定（针对内外部客户的目标设定）项目目标设定的SMART原则。

1．项目的起始工作2．编制项目范围计划3．项目范围的界定4．项目范围的确认5．项目范围变更的控制1. 为项目实施提供任务范围的框架2. 对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4. 为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡。项目范围管理的定义：项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。范围管理的核心关注点：①哪些工作包含在项目内②哪些不该包含在项目内范围管理四大过程。

工作分解指的是：“大事化小”，将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。按照工作的客观规律排序按照项目目标的要求排序按照轻重缓急排序根据项目本身的内在关系来排序如何有效领导项目【团队管理】如何建立常态化的沟通机制【沟通管理】如何有效维护项目组客情管理分析问题的能力正确决策的能力解决问题的能力灵活应变的能力沟通能力影响他人行为能力激励能力处理矛盾冲突能力 项目所属专业的相关知识项目所属专业的技术技能项目所属专业的管理技能敢于承担责任积极创新实事求是积极肯干。