好主管的标准是什么？好主管最重要的行为是什么？最重要的行动两个决定性条件，第一、这个动作没有做，或者没有做到位，其他事情做得再好也没有作用，或者作用不大。第二、这个动作做到位了，其他事情就变得更加有效或者简单甚至不必要了。即使你观看一万场泰森的比赛，也不会让你的肌肉有一点变化。这就是功夫！功夫≠知识，无法赐予、无法瞬间拥有。即使菲尔普斯亲自教你游泳，如果你不泡在泳池里足够多的时间，你依然是旱鸭子。这就是功夫！

业务人员最重要的一件事，极简有效的练习（以见客户为前提）是业务员提升最重要的一件事，训练业务人员进行极简有效的练习（以见客户为前提）是训练型主管最重要的一件事，结论——必须转型成为训练型主管，训练型主管的核心标准：训练业务员做到，除了“做到”，其他一切都是空谈。