职场经理将企划目标分解到各直辖组，直辖组再将小组目标分解到每个组员。主管对重点人员予以定期追踪，同时与重点人员对企划进度及展业中存在的问题，制定改进措施，确保企划目标的达成。功能组在职场布置企划追踪版块，利用微信群等媒介做好定期的追踪工作。职场经理在职场周工作促进会、月经营管理会对企划进展播报，并对各小组进展情况进行点评；主管在直辖组小早上进行企划进展通报，并对重点人员予以追踪。就企划需要的产品、销售等方面的技能，由职场经理协调辅导训练功能小组、职场导师对业务员进行强化训练，主管对技能不足的组员进行一对一辅导。