1号计划专项支持，销售支持，1、职场布置评比：由分公司支持各项彩页、吊旗、海报、KT板，经由销企下发至营业区，要求营业区全面职场布置，在11月中旬举办评比，旨在确保各营业部课100%完成开门红职场布置；2、标准化开门红早会流程：各营业区严格固化，通过内勤检查指导整改，确保每日张嘴不离开门红。

营业区分层面谈：统一思想，全面启动，营业区MBO路演、训练（未定）营业区主管+绩优启动，分公司费用支持，营业区结合钻石、产品手册轮训操作；分层级层层面谈（时间未定），管理部提供面谈工具；营业区平安夜启动（时间未定）；营业部开门红MBO路演（时间未定）外出或者主管会进行，预热开门红。

报刊媒体：服务升级、聚财宝、财富秒杀为主题的进行外部氛围营造；大型产品广告牌更新；十五期《开门红》战报：内容包含数据演示，支公司会议和培训相关报道，酒会召开情况，分享经验，标杆介绍，各部门节点达成贺报、营业区广播早会报道、方案达成进度号和追踪；微信群运作：在产品培训和模压期间，以制定主顾开拓每日活动量管理作为检视点，要求各部门每日在微信群中进行通报，高活动的小组以发红包等形式进行褒奖；开门红期间高管群和绩优群中每日报道三个营业区、绩优业绩，机构总亲自播报形成强烈的良好竞争氛围。