为落实**分公司个人营销业务****年发展策略，有序推进个人营销队伍建设和发展，确保顺利达成筹建目标，引导队伍搭建合理架构，为经营期业务持续发展奠定坚实基础，分公司营销部特制定《XX人寿保险股份有限公司**分公司新筹机构个人业务职业经理人聘才方案（****上半年）》，现将方案内容下发给你们，请遵照执行。

特此通知 

第一章营业部经理筹备管理 

第一条筹备营业部经理招募条件

（一）年龄25-45周岁，大专学历，身体健康，谈吐清晰，具有当地常住户口或有当地固定住所。

（二）担任业务主管职级两年以上，所管辖团队业务、人力稳定，市场口碑好，人脉资源充足，近两年内无跳槽经历，无行业不良记录。

（三）有较强自我经营意识，发展意愿强烈、懂得感恩、具备团队管理技能，业务技能强，行业认同度高。

第二条筹备营业部经理资格审批

（一）本人提出书面申请，机构筹备组面试通过，分公司营销分管总复试通过；

（二）完整参加并通过筹备部经理培训，办理完整的入司签约手续，生成公司执业证书，并签署筹备协议；

（三）在原公司最近一年月均管理收入不低于5000元。

第三条筹备营业部经理定级架构标准

营业部经理定级架构标准：6个营业组（含直辖组，直接育成组≥3个），每个营业组执业证人力≥7人（含主管本人，直接增员≥3人），营业部执业证人力≥42人。

达到以上标准给予直接定级营业部经理，开业后享受创业期聘才津贴，同时按照《个人业务保险营销员管理基本办法》（2016年B版）的规定履行部经理各项职责并享受各项政策。

筹备营业部经理定级标准架构参考图：

第四条筹备营业部经理筹备期聘才津贴

备注：1、部经理本人参会率须≥80％；

2、筹备各阶段末，下辖各营业组（含直辖组）均需达到业务经理对应的架构人力标准；

3、筹备营业部经理在筹备各阶段未达成筹备架构标准的进行转筹，根据转筹后的级别享受聘才津贴，并在筹备期结束时按照最终达成架构确定直接定级级别。

4、营业部经理挂机上岗当日达成24人合格上岗（部经理本人须达成合格），发放筹备津贴3000元；

5、筹备期聘才不通算，当月未达成后期达成的，前期未发部分不再补发。

第五条筹备营业部经理创业期聘才津贴

备注：1、创业期聘才津贴可以通算，通算期内某月因部分指标未达标，而未能获得当月创业津贴者，若在定级考核期通过《基本法》营业部经理职级定级考核，且达成各项业绩和人力累计指标，则创业津贴可通算兑现；

2、定级上岗月为创业期第一个月；

3、合格人力是指自然月内FYP≥5000元的人力。

第六条开业超越奖

（一）业务超越奖：直接定级营业部经理通过定级考核，且三个月定级考核期内直辖部标保达到以下标准，奖励部经理开业业务超越奖：