创业俱乐部、经理人俱乐部，工作汇报，一、创业俱乐部增员情况8-9月创业俱乐部成员176人，已增员的会员有117人，截止9月30日增员覆盖率66.5%，俱乐部新增人数273人，8-9月月均增员率77.6%，职级晋升33人，晋组率18.8%（考核预警数据有延迟，最终数据以季度考核为准）。二、经理人俱乐部增员情况，8-9月经理人俱乐部成员161人，已增员的会员有126人，截止9月30日增员覆盖率78.3%，俱乐部新增人数317人，8-9月月均增员率98.4%，职级晋升15人，晋升率9.3%（考核预警数据有延迟，最终数据以季度考核为准）。两大俱乐部运作与管理八要素，省公司**总经理在上半年经营形势分析会的工作要求加强配套，践行“人力+”。各单位一把手必须亲自抓队伍建设，要紧紧围绕“人力+”，在人员配置、考核设计、薪酬分配、资源配置等方面予以倾斜。抓住关键，加快扩量提质。一是抓好主管和新人两大核心群体，全面推广队伍建设常态运作3.0体系，确保下半年月均增员率10%、三晋率55%、晋组率3.6%。抓严出席训练及重点项目。确保个险新人出席70%。要分人群、分层级开展训练，积极推广新人“两会”，帮助新人首月转正。抓好重点项目。衔接做好“331”岗位工作手册、职场标建等专项培训，加快“两个育成” 体系的落地。

践行省公司**总经理上半年经营形势分析会的工作要求定位，认真学习省公司半年会议的安排及会议精神的传达，尤其是**总的报告，人力+的思维，明确队伍是发展的重中之重，平台上要抓好收展队伍的发展。各分公司要对下半年的工作要全面的疏理，包括省公司级的三个重点项目工作，包括职场标建、导师队伍建设、参天计划；尤其强调各分司纵横计划的实施，尤其是人员的配置。各分公司要按照省公司的部署安排，加快节奏，打通最后一公里，让支公司动起来，拿下人力发展季、业务决胜季、转型攻坚季目标。省公司**经理助理在上半年经营形势分析会的工作部署落实省公司**在上半年经营形势分析会上的工作部署

定位分公司**总经理组织研讨转型发展战略项目**分公司紧跟省公司步伐，厚植人力+模式，贯彻落实纵横计划助力个险转型升级。 分公司总经理室高度重视人力+发展模式，7月初，分公司总经理**总、总经理助理**总带领个险部、人力资源部、财务部三大部门经理室成员及人力指挥部成员研讨下半年组织发展战略项目，布局下半年队伍发展规划，会中将创业俱乐部、经理人俱乐部及十九福地三大项目定位为转型升级的里程碑，人力资源部、财务部要给予人员和费用专项支持。定位，定位两大俱乐部：，国寿企业家理念深化的基础，企业家培养的摇篮“首届”——论“第一次”的重要性！，文化经理人俱乐部专属徽章创业俱乐部专属徽章，定制两大俱乐部的专属徽章身份的象征：代表所在的俱乐部，区分不同身份；徽章的寓意：均以国寿绿为主色；创业俱乐部“C”是chinalife和创业的开头字母，中心色为绿色，寓意会，活力无限，茁壮成长；经理人俱乐部以盾牌和稻穗为元素，寓意坚固的基石，队伍逢勃发展，做大辖，开枝散叶。项目制运作，明确架构及分工（1/2）统筹协调。