举措一：广借鉴，观念引导，邀请总部优秀讲师传授先进观念，星级网点经理培训班，9月13日-15日，组织召开2017年**国寿星级网点经理培训班，围绕个险渠道经营管理模式转型升级、国寿福销售经验推广、基本法及制度经营展开，植入总部先进发展经验，邀请总部优秀讲师讲授保障型业务与基本法制度经营，并针对134号文和国寿福销售进行强化学习。总结萃取全国保障型业务发展经验，结合我省情况借鉴推广。

举措二：圈人群，师资授权，承接总部技术有序推进**小说会发展，总部小说会主持主讲大赛，11月18日-23日，组织我省选手参赛，积极参与全国小说会优秀项目分享，总结全国小说会先进经验及本省存在问题，形成下一步**小说会推广计划。9月4日，组织总部网点经理示范班学员，召开小班制国寿福推广研讨会，点燃农网发展保障型业务热情。总结全国小说会先进经验及本省存在问题，初步铺开全省小说会平台，聚焦国寿福销售。

各地市快速响应推广小说会技术，安装培训，安装培训：总部授权培训后，地市分公司立即组织了面向处经理以上职级的小说绘技术安装培训和启动，从观念到操作技术全面打通；配套支持方案：强化激励引导，固化习惯，职场小说会举办与职场运营经费获取挂钩，并制定阶段性的小说会运作津贴。周经营追踪：持续推进331、功能组建设和岗组对接，职场功能组每周上报行事历、每日追踪反馈；运营岗对接客养沙龙追踪，销售支持岗对接产品小说会追踪，人力发展岗对接小创会追踪；每日实时分享炒作，树立标杆引领！