晋升答辩会是一场让拟晋升人员大声将“我要晋升”的意愿当众说出的“梦想秀”，也是搭建由上级主管作为创业导师给予详细晋升规划的辅导、公司管理人员作为答辩评委给予全面点评的平台，可以有效督导拟晋升人员朝着团队发展目标前进。晋升答辩会安排，1、时间安排，一般情况下季度发展辅导后开展，在季度初1-10日开展；2018年1季度晋升答辩会安排在1月16日-31日；（具体时间段由各市公司统筹安排）2、参加对象，必选：拟晋组人员、拟晋处人员；（规划晋级）可选：其他规划晋档人员（组进高组、资组；处晋高处、资处；）。

组织安排，（1）处经理层级，规划晋处和处经理晋升答辩由市公司组织；（2）组经理层级，晋组和组经理晋升答辩由营业单位组织。4、配套要求，（1）参加晋升答辩会才能加入相应的晋升俱乐部参与培训；（2）晋升后才能享受晋升表彰会表彰和相应的方案奖励。1.晋升答辩宣导启动，2.季度发展辅导，规划晋升，3.达成晋升差距/问题的共识，4.共同列出可能的解决方式，5.共同确定解决问题的路径，6.监督进度以衡量结果，7.激励既定目标的达成。

晋升答辩会整体规划，晋升答辩会行事历安排，由上级主管对拟晋升人员进行季度发展辅导规划和面谈，确定晋升意向；规划晋升人员领取并填写申请书交给公司审核，公司进行晋升答辩启动和宣导，由拟晋升人员在创业导师的辅导下，制作答辩PTT并交由公司审核，公司选定人员组成晋升答辩评委，开展晋升答辩，通过答辩的人员，目标上墙，由所在营业单位、职场绩效功能组及其上级主管按照周经营进行追踪，晋升答辩会宣导启动，分层级面谈：1.处经理作为创业导师对本团队拟晋组人员进行季度发展辅导面谈；2.高处以上职级主管或管理人员作为创业导师，对本团队拟晋处人员进行面谈辅导。