有这样一句话你应该听过——师傅引进门修行在个人；主管带动不带动其实不太重要，现在职场还有整个区部增员势头多好，全民都在增员。而且你看，如果我们做增员动作了，咱们的主管有危机感之后可能触动他有新的发展，这不是更好吗！但是我们还是要跟主管先达成共识，因为你也知道怀有一个感恩的心是每个国寿人的宗旨，只不过现在我们心理可能有这样一个小小的障碍，或者一个小小的想法没有跟你的主管沟通而已，所以接下来我们要做的就是一起跟你的主管做一次谈话，我想我们的会达成一致意见的。毕竟大家好才是真的好嘛，我想他也是会认同的。

你这是典型的“一朝被蛇咬，十年怕井绳”通俗一点，有一天我们不小心吃了变质的米饭拉肚子，难道以后就不在吃米饭吗，显然不是。我们这时要做的就是要从中总结经验，为我所用。和其他人相比你更有优势，至少你知道怎么去避免重蹈覆辙。我们一起来分析一下：你的这两个增员都是刚毕业的学生，没有什么社会阅历；家又是外地的，没什么市场；年纪小受挫能力差遇到问题就退缩，这样的增员我们带起来真的很累，又没什么结果；这说明这样的增员轮廓是有问题的。至少以后，我们再选择增员时明确了有效的增员模型是什么样的。这样你做起增员比别人更有效率，我也相信你会做得更好。这样吧，你筛选下，把可能行的列个名单，我明天和你一起打约访电话，好吧？

还有就是，我们不要期望增来的所有人都能留存，增员需要我们持续不断地坚持去做，你增了十个人都流失了也许第十一个就是XX经理这样的人。你看，现在公司也在大力发展人力，投入了相当多的资源，我相信聪明的你一定会抓住这个难得的机遇，把自己的架构搭建起来，4、5、6月还有6期新人班，平均每期新人班你进班1人，在6月底把自己的架构做到1+3，趁着升级加保让新人开单有收入顺利转正，3季度报备，趁着业务高点轻松就可以晋升。现在，你觉得做主管有没有可能？（听你这么一说，做主管也挺容易的）是吧，那你自己有没有考虑过什么时候晋升？（我想还是7月1号吧）也好，还是这样的节奏，每个月按20天来，每天做1个增员拜访，这样就能保证每期班进班1人，能不能做到？（我觉得没问题）好吧，这是你详细的规划，我把它写下来了，你签个字，等你晋升了，咱哥俩喝两杯！