综合金融发展案例一（1/2），富邦人寿综合营销促进销售队伍留存与发展，2016年，富邦产险超过一半的保费收入为人寿所贡献，财险的佣金收入约占营销员佣金收入的9%；银行信用贷款人寿业绩贡献度82%，银行信用卡总卡数人寿业绩贡献度93%。台北富邦银行、富邦证券、富邦产险对寿险首年保费贡献度25%，其中88%来自于富邦银行。综合金融发展案例一（2/2），从综合金融到寿险经营，逐步经营客户关系。

综合金融发展案例二（1/2），海量获客：平安的用户、客户数量不断快速增长。截至2017年6月30日，“金管家”APP注册用户突破1.2亿，月均活跃用户超过2300万。2017年上半年新增客户1854万，同比增长10.6%，其中667万来自集团互联网用户。满足需求：平安通过发展综合金融业务，开展多种产品与服务之间的交叉销售，客户体验得到更好的提升，提高了客户留存率、忠诚度、满意度。客户迁徙：平安不断深化综合金融战略，推动客户迁徙。2017年上半年，客均合同数2.28个，较年初增长3.2%。

2007年，平安收购深圳市商业银行，在深圳、上海试点寿险渠道发卡。2011年，平安收购深圳发展银行。两行整合，寿险渠道当年发卡110万，渠道占比43%。两行整合完成，业绩长足进步，发卡173万，渠道占比43%。保监100文发布，寿险渠道业务模式变革，开始走向线上申请，当年发卡183万，渠道占比35%（网络渠道崛起）。全年切换线上申请，实现无纸化进件，开始筹划无分行发卡，当年发卡214万，渠道占比36%。零售转型、尖兵计划、拥抱寿险，利用SAT实现科技创新，全年挑战1000万发卡，6月开始月均产能达到60万，预计到年底达到月均100万发卡平台。