结构调整、产品转型势在必行，通过“组合销售”实现客户的养护与经营、强化队伍建设，培养产品销售的内生动力，真正实现从外部推动型向队伍拉动型业务发展模式的转变。落实“多福组合销售”的外在动力，伴随客户的保险意识进一步增强，单一的产品无法满足客户多元化的需求，“产品组合”可以实现险种的优势互补，完善客户保障体系，提高产品的竞争力！

案例一：被保险人朱某某，男，34岁，投保福享一生保险，年缴保费：50000元，以及每年都投保×××健康险险，每年缴费5000元，保额30万。两年后接到报案， 被保险人确诊肺癌晚期，花费医疗费200000多元。接到案件后理赔人员经调查，被保险人出险属实， 健康险理赔给付300000元。案例二：被保险人张某某，男，35岁，同样投保福享一生保险，年缴保费：50000元，但未投保健康险。三年后被保险人确诊肺癌，花费医疗费200000多元。 由于没有投保健康险，未得到保险公司任何赔付。

一“单”多“佣”，意外、健康、养老、医疗各种佣金，基本法利益更高，同等投入更多收益，助力培养影响力中心，加保、转介绍，跟你一起做保险，不仅可以真正满足客户多元化的需求，实现险种的优势互补，完善客户保障体系，丰富公司产品体系，更好的展示公司产品优势，体现个人专业化程度，树立个人服务品牌，有利于提高销售效率，增加个人收入，多福产品组合设计思路，多福产品组合案例分析与讲解。