早会是长期的经营，只有每天的成功早会，最终才会有成功的一天！自打2015年进入到保险行业，我才知道有早会这个东西，早会也是我作为组训第一次近距离接触营销队伍的方式，到现在我慢慢的发现一个道理：自打2015年进入到保险行业，我才知道有早会这个东西，早会也是我作为组训第一次近距离接触营销队伍的方式，到现在我慢慢的发现一个道理：早会难点，1、有拜访的理由，2、有发展的意愿，3、有积极的心态。

早会目的，1、出勤多，2、氛围好，3、内容足，每天来上班开单率80%，不来上班开单率20%，“内勤”和“外勤”通力合作，①队伍是外勤的队伍，人也是外勤招聘进来，所以但凡关于出勤沟通问题，全权交于外勤主管管理，早会出勤电话，团队请假沟通，都先经主管再上报内勤组训或者营服经理；②同时将基本法以及分公司出勤管理要求（出勤津贴要求和团队主管差勤管理制度）列成应知应会制度让主管熟读并背诵通关。

内勤主要在于帮助监督，内勤作为监督组和统计组；其次内勤还可以起到帮助主管沟通组员作用，因为，在外勤眼里，我们才是是“公正的代表”，出勤要抓而且要狠抓，全勤奖励发放展示，惩罚措施，重在警示，其次在罚，金额用于团队建设，制度张贴出来，红色更加醒目，从业务员角度看：①自然型，②他燃型，③不燃型，大部分是他燃型，需要不断的激励热身环节。