“猴子”最易出现的四大场景，解决问题的关键，把主动权还给下属！经理必须合理分配自己的工作时间！经理的时间分配，受上司支配的时间——不可掉以轻心，受组织支配的时间——满足同级要求，个人&下属支配的时间——此消彼长，“三步走”战略，管理工作时间，控制工作内容1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间。

把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥；3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。消除下属支配时间，增加个人支配时间，提高下属工作的主动性。处理上司及同事任务。怎样提高下属工作主动性？工作主动性发挥的五个层次，主动行事，定期汇报。采取行动，但立即提出建议；提出建议，然后就采取相应的行动。

询问该做些什么；等待别人吩咐（最低层次的主动性）；1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性！2、确保下属带着问题离开，并约定好下次见面安排。从猴子的喂养学管理，要么喂，要么打死，数量&时间，要可控，在约定时间，喂养，面对面喂养，确定下次，喂养时间，经理，可以这样做：1、要么解决问题，要么消灭问题；2、不能超出正常处理问题的范围；3、只在事先约定的情况下解决问题；3、面对面或电话处理，不要通过邮件；4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。