制度经营在队伍发展常态运作体系2.0中具有核心地位，制度经营是队伍发展常态运作2.0体系的根基，具有核心地位，是各项举措开展的起点，制度经营的核心内容始终贯穿2.0体系的各项模块，对各环节的相互制约和影响起到平衡和调节作用，任何环节的任何动作，都必须以成功的意愿激发为前提，意愿百分百，方法无穷大！

      新人盈利模型以国寿企业家为发展远景，以收入倍增为主要突破口，明确新人成长路径规划，充分激发新人组织发展意愿，成为优质主管储备池，三十万年薪，不是梦！标准新人的工作模式：天天出勤，一日三访，一周一卡，一月一长，一季一人，卓越新人的工作模式：天天出勤，一日十访，一天一卡，一周一长，一月一人，3项技术手段——国寿新人创业盈利模型。

     国寿是最佳企业家孵化池，不断裂变晋升才是所有主管发展的唯一道路，让所有主管有清晰的职业生涯追求，提供国寿企业家发展的可复制路径，步骤高度概括，逻辑清晰、概念极简易传播，3项技术手段——国寿企业家盈利模式揭秘，全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。

     依据收入目标判断主要收入来源，以团队为单位分解，找准关键人群，对各层级进行包括组织发展、客养活动在内的行动规划，依据行动规划，合理设计投入产出，追踪监控最终成果，随时调整规划，形成落地闭环，全预算=有规划的活动安