培训规划：规划和梳理全省职保岗，新人快启和步步高培训流程，明确各操作环节重难点，对各单位培训计划进行审核，训练管理：明确培训制度：包含差勤管理，结训管控等，对ETS录入情况检查。并需抽取不少于10%的结训学员进行电话抽查，并对异常情况进行通报、扣分处理（区域将针对步步高按跨机构电话抽访方式抽访。），导师培养（授权培养/说课试讲）：对带班、授课老师进行培训授权及说课辅导，通过举办专项授权班或听课试讲方式选拔有授课意愿导师听课试讲，培养更多授权导师，同时有效植入导师授课质量评估体系，有效实现项目推动的全面覆盖。

绩效追踪：指导各单位确定0-3责任人，重点追踪三转，上岗率，步步高普及率等各项培训指标，分公司以周为单位追踪，以月为单位分享检视，实现各项KPI指标的良性达成，培训规划：组织落实职保岗，新人快启，步步高培训班训练运作，按月上报计划开班行事历，培训运作：严格按分公司规定落实各项培训动作，加强学员出勤管理，注意培训合规录入等问题。

训后追踪：内勤定人定岗定责，针对训后上岗以及转正情况持续追踪。培训规划：组织规划培训班，对培训计划进行审核，训后检查管理：对参训情况进行追踪，并对未参训的人员进行通报及处理，对自行举办的所有机构班进行ETS录入情况检查。并需抽取不少于10%的结训学员进行电话抽查，并对异常情况进行通报、扣分处理。

加大导师培养（授权培养/说课试讲）：对带班、授课老师进行培训授权及说课辅导，培养更多授权导师，同时有效植入导师授课质量评估体系，有效实现项目推动的全面覆，持续固化绩效追踪平台：内勤责任到人，定人定岗，以周为单位追踪，以月为单位分享检视，实现留存指标的良性达成培训规划：组织规划培训班，按月上报计划开班行事历，培训运作：做好带班运作，加强参训人员参训管理，避免新人因未及时参加转正班影响转正晋升，对于到分公司参训的三级机构需落实训前的送训工作，协助培训班组织好规划面谈环节。