绩效目标达成:公司平台，阶段动作，方案追踪，公司跑，没有系统，忙的只是碎片，越忙越碎，职场凝聚力不足，没有商量，局部争求，只关注方案，评估，脱离队伍，本身需求，行政目标到职场，行政目标到团队，行政目标到伙伴，绩效目标，得到？建立绩效管理系统的意义，让目标落地有声，促进团队良性发展，目标需求，自上而下后而自下而上，上下同欲。

过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作，培养团队以制度收入为指引的目标意识，消融行政与自愿的目标矛盾，对团队发展进行过程把控、不断修正，绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系，目标进程，有序推进，绩效管理系统。

绩效管理系统是团队的司令部，由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年月周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议，以组、处目标的达成实现职场预算目标并改善绩效。建立职场专属文化，提升职场凝聚力，打造职场品牌。对其他四大功能组进行有效的追踪、督导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议。

什么是绩效管理系统？确定组、处经理目标规划，建立完善的层级化绩效追踪体系，建立职场文化，提升职场凝聚力，协调各功能组运作，评估与督导运作成果，目的，绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设，绩效管理系统的工作内容。