Ø 绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设

u 基本法收入、考核追踪（至少一周一次）

u 团队目标追踪（至少一周一次）

Ø  绩效分析会

程序1：会前准备

对本次会议的内容会前与参会人员进行充分沟通，对本次会议的流程内容和工具以及达成的目的形成共识，各相关责任人准备好汇报材料，确定召开会议时间地点及注意事项，准备会议所需的办公设备如投影仪、电脑、分析材料，职场负责人总结绩效达成情况，提出整体思路及下步举措。

程序2：会议流程

程序3：会后追踪

职场文化的日常维护

功组工作协调评估会

p 目的：通过五大功能组协调运作，逐步建立系统的培训、监控体系，促进团队扩张。

p 职责：绩效管理功能组负责五大功能组协调，并追踪评估其他四大功能组执行情况

Ø  各个功能组重点指标：