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提升专业2017开门红大单销售过程分享27页.ppt

  • 更新时间:2016-12-22
  • 资料大小:3.21MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2016年3月,**入职**3,担任IS。入司首周,他了解到**业务的存在后,深受鼓舞,感觉“眼前一亮”、“找到了下一个目标”。之后两个月,**开始加强学习和在营业部培训**业务,陆续得到sales和客户的支持和认可。成功,似乎触手可及。2016年5-9月,**经历团队变动,sales离职一半。之前打好底子约好客户的sales离职……

2016年10月,**在经历阵痛后重新出发,在**业务方面更是着重发力。终于,签下**业务首单!2016年12月开始打开门红至今,**后发制人,先后签单8件/430万,而且签得单件40万美金大单!成绩的背后,离不开IS苦心孤诣的执着与坚守,更离不开团队作战的共同努力。分享人——**,当前岗位:IS,所在团队:**3,入司时间:2016年3月。

职业背景:2010年进入金融领域,3年证券公司证券分析师,3年**人寿**中支**分公司收展部经理,入职初期遭遇的尴尬,找到努力的方向,营业部经理、团队经理、sales的理念要打通,自己的专业知识要过硬,理念打通——8字箴言,**业务为什么一定要做好?对团队,考核利器!创收利器!专业提升速成法——借力,每周一场**业务专题早会,让sales的问题倒逼自己专业提升。

多次邀请吕征洋、蒋欣宜、**老师培训和答疑。二部总部,先后安排多场古致平、苏颖老师的专题讲座,外请,请教其他IS经验,放到自己的工作中,尤其要感谢钮静娟老师。其他IS,邀请香港团队老师赴**现场培训,请**团队老师电话答疑,借全国IS赴港培训亲自去**感受。

产品部,努力就有收获,总结出一套客户常见问题和应对话术,总结出一套LV突破点,**3人人都有一套海外资产配置的独特话术,营业部经理、团队经理非常重视**业务,不仅每周一场**业务专题早会坚持至今,而且只要我说搞**业务培训,一定给安排。

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