研发成果，一、路演组系列成果，加大推动准主管、初级主管、中高级主管晋升，做好行之有效的晋升规划面谈，强力推进4A面谈，提升意愿，激励信心，成功前行。1、主管宣导版课件，2、制度经营课件（完整版），3、路演主管成果，二、增员平台成果，1、增员活动，1、增员现状分析，增员不难——行业好——公司好——平台好，2、增员开拓活动。

室内（旗袍秀、舞林大会、烘培时光、快乐阅读、国寿演说家、国寿鹊桥会），室外（义工活动、跳蚤市场、农家乐、短途旅游），活动的基本流程，3、经典活动练兵（义工活动），活动的安排、活动的流程、活动的邀约、沟通话术，2、增员平台，创业平台强助力，铺天盖地促新增。市级平台大型场，团队小创齐发力。市公司层面-寻找国寿超级赢家。

工具：县公司层面—常规小创  寻找鑫福赢家代言人，南平时令风暴工具包（供参考），3、增员宣传工具，彩页，展架，三、育成组，在2015版新人育成体系基础上，制定新人育成体系落地指引，PPT主要从以下三个大纲描述，重点在三个“1”标准动作的落地。

大纲：在省公司2.0版主管育成体系基础上，结合省市县公司近一年的开展情况，在主管三大俱乐部的实际运作上做了调整和修改，同时也对省市县主管育成体系的落地有了更加明确的要求，在工具包中还整理了**和**对创业俱乐部的实际运作案例，经理人俱乐部的运作介绍和工具表格，国寿企业家俱乐部的操作指引和工具表格。