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保险公司机构2016年队伍建设汇报材料50页.ppt

  • 更新时间:2016-11-16
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**城区下辖**经济技术开发区,总面积:566平方千米,常住人口107万; 2015年城区GDP802亿,**城区营销总部今年8月份,已按照省公司要求完成了“331”组织架构搭建,下辖四个营销区部、三个收展区部。

截至目前,持证人力1821人。2015年全市共有寿险公司25家,财险公司20家,保险中介公司22家。全市寿险业保费收入103亿元,占全省(不含**)比重25.53%,其中个险期交保费15.47亿元,占全省比重27.42%,个险营销队伍29128人,占全省比重25.20%。

****是我们的市场主要竞争对手,为省级分公司编制,费用、架构按省级分公司配置,新单期交保费总量可以在全国系统排第三位,城区是他们队伍和业务发展的主力军。战略思想:贯彻集团和总部城区发展战略,提升城区市场竞争力,抢占城区市场制高点,激励落后城区赶超市场主要竞争对手。

以队伍建设为突破口,以转型升级为主要手段,以专业化经营管理为保证,在**、**、**重点区域,实行组织架构等方面改革,在全面完成年度预算的同时,实现市场的“双领先”。调整组织架构:选好一个一把手,配齐配强管理团队,实行分区部经营。加大政策支持:干部任用、费用支持、绩效激励、后援支持。严格考核管理:实行差异化考核、严格制度经营、加大干部考核问责。

强化队伍建设:优秀的营管队伍,有作为的主管队伍,三高的销售队伍。前9个月累计新增人力绝对值1292人超2015年同期422人,同比增长48.5%,队伍规模持续扩张;每个月增员率均保持8%以上,月均增员率10%位居全市第一,成为全市唯一一家每个月增员率均超8%的营业单位以“**企业家成长之路”为指引,以“扩量提质,做大直辖。

推动晋升,做大主管”的主导思想,借助人力“三大计划”工程,围绕“增员、增长、增量、增效”的经营策略,不断提升主管自主经营能力,提升主管基本法管理收益,提升有效人力、实动人力占比,帮助更多的新、老员实现晋升,帮助更多的主管达成百人以上团队,更多区部实现400人以上持证目标,真正实现以人力成长支撑业务快速发展。

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