思考：我们能做什么？搭建平台，抓有效管理模块管理，体系搭建四大模块管理：1、组织发展；2、客户经营；3、绩优建设；4、营业区标准化；一、目标二、2016年人力发展模型推演：2016年标准人力环比平均增长：23%绩优率环比平均增长：24%2017年按照标准人力、绩优人力环比增长20%推演，标准率50%、绩优率30%倒推，在册人力需要5000人。标准率60%、绩优率40%倒推，在册人力需要4000人。三、2016年季度规模人力标：四、达成路径1、区部组工程，架构牵引机构标准化，部组大型化，结构合理化五、达成路径2、百万年薪企业家生产线。

每两周营业区保证一场活动，参与度不低于40%每两周部保证一场活动，参与客户不低25人，参与率60%每周小组保证一场活动，参与客户不低于10人，参与率80%活动监控（建议）每周二部组上报本周活动行事历；区部活动周二启动售票，统计参与人力，对参与度低的持续恳谈。内勤按照行事历每天上午关注提醒活动准备情况，举办次日收集活动召开资料；区部活动按照购票明细关注队伍活动邀约情况，会中内勤做好指导和参与，会后及时召开会议进行总结效果评估。