营业组280人95人5部35组营业部人力分布营业组人力分布出勤人力——占比低营业部——组织架构不健康营业组——组均人力低我们的现状裂变后：弱体营业部、组加大发展力度进行人力补充调整架构、补充人力向大部、大组、大直辖发展2016年新基本法预计4月1日实施2016年晋升工作要求晋升申报制晋升人员钻石要求（3月起执行）：2016年营业部运营基金。

营业部运营基金=营业部达成对应奖励金额*活动率系数注：月平均人力剔除当月入司新人，即月平均人力=（月初人力+月末人力-当月入司人力）/2调整超A版基本法绩优组奖励注具体政策以最终版基本法为准2016年业务评价标准月度钻石达标月度钻石达标月度钻石达钻石组的工作规划行事历。

机构：主管班安排、职场布置、假期安排、开门利是、创说会、**青年说、机构班营业部：部启动会、主管恳谈会、核心人员面谈、年后收心会、部增员PAC活动等工作思考“前晋吧，2016”行事历脉动结束第一周完成普吉岛游，美国游时间同MDRT时间阶段工作要求2月1日上午机构召开主管班，中、下午营业部主管规划会2月2日分公司统一视频会，全员参会，营业部召开启动会