险部经理岗位职责一、宣导执行分公司的各项政策，制定完善的业务计划，确保任务完成。 （1）落实分公司有关个险业务的各项政策及中支公司的各项管理制度；（2）按照分公司下达的年度、月度个险目标，按时间段制定合理的计划，并组织实施；（3）督促所辖机构执行和落实经营政策和费用政策。（4）了解所辖机构在执行条线经营政策和费用政策中存在的困难和问题，提供解决思路和方案。个险部经理岗位职责二、组织开展全辖个险业务营销活动，对分支机构实施有效的追踪、督导、管理，确保销售计划目标达成。

 （1）完善报表制度，进行日常业务追踪，使业务团队能清晰工作内容及时间时度，确保业务发展与时间同步；（2）细分客户及市场，挖掘产品卖点，做好产品的组合包装及销售推广；（3）策划阶段性经营业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，保证政策及时有效地上传下达。

（4）负责审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案及纠纷，规范营销业务的管理，加强成本和风险控制。个险部经理岗位职责三、推动落实队伍发展规划，促进个险管理队伍及业务团队的健康发展。（1）负责各营销服务部的业务督导及人员考核，以保证营销业务持续经营和健康发展；（2）组织建设营销团队，培养营销管理干部，为业务发展储备人才；（3）追踪落实人力发展规划，促进人力发展目标的实现；（4）根据《基本法》指导落实佣金发放、考核、晋升及品质管理制度，搭建健康合理的营销架构，促进队伍健康成长，实现标准化管理。个险部经理岗位职责四、根据分公司要求，制定营业单位培训计划并组织实施，促进业务团队各项销售技能的提升，保证业务健康发展。

（1）根据总、分公司相关培训要求，与分管总、中支培训负责人研究制定中支年度、季度、月度培训计划；（2）根据要求配合落实总、分公司组织举办的各项制式培训、专项培训； （3）按照上级公司要求，督促实施中支各项培训的进行； （4）定期评估培训质量、改善培训管理、强化培训追踪。个险部经理岗位职责五、制定本部门工作计划，并进行日常管理，确保团队高效动作。（1）制定本部门的工作计划及发展目标；（2）全理安排本部门的工作并实施管理；（3）对本部门员工进行工作评价和业绩考核，确保完成部门全年工作目标。个险部经理岗位职责六、负责机构内外部的沟通，为业务发展创造宽松的工作环境。

（1）与分公司个险部沟通政策，保证政令畅通；（2）与中支营运、计财、客服等部门沟通业务发展支持；（3）与辖内营销服务部、业务区部沟通，了解业务人力发展情况，督促帮助，确保目标实现。1个险部经理岗位职责2重点工作操作要点3个险部经理工作规范目录一、年度重要工作1、制定年度规划：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施。2、制定会议制度：制定内勤管理干部、营销团队主管会议制度，确定参会人员、召开频次、内容模式。

3、建立荣誉表彰体系：结合总、分公司推动要点，在总、分公司的荣誉体系的基础上确定年度、季度、月度荣誉表彰体系。（如800C人力、正式人力、主管晋升等）4、建立中支专项组织：成立中支机构绩优高手、增员高手组织，确定活动内容、频次（每季）；组建产品研究、销售示范小组，并定期组织活动，研发训练。11二、每月工作规范1、制定单位行事历，确定中支重要项目方案个险部经理（含副经理、经理助理）必须于每月20日左右与中支分管总沟通下月各项目标及实现目标的措施和活动（负责培训的经理必须确定下月制式培训和应式培训的时间、地点、内容、讲师等），确定各项活动、培训的负责人和执行人，形成行事历或方案后，于25日上报分公司个人业务部、教育培训部，机构大项目费用申请递交机构计财部，并追踪审批情况。2、做好月末冲刺安排每月最后一周（或竞赛方案截止前一周）要求出示倒计时牌，并且提前确定截止收单时间，至少提前3天通知全辖并发送截单短信。12二、每月工作规范（续）3、追踪重要保单生效。