2016年1月1日-2016年4年10日信贷险保费1298万，佣金总收入91万，人均月收入高达3万1、对支行网点、银行经理把控力低；2、未能形成竞争壁垒，销售模式易被同业竞争对手复制。

营销压力大，畏难情绪高，营销积极性不强。本职工作繁忙，容易造成客户资源浪费。传统“1+1” 模式不足之处三、信贷险三联模式（1/7）树立危机意识，加强合作模式（1）树立内部各层级危机意识丢掉渠道，失去发展；丢掉支行，失去收入，失去饭碗。

上下联动促发展各层级人员加强互动，制定共同目标和方案，促进发展（3）层层追踪抓落实将经验推广、复制到各合作银行渠道。三、信贷险三联模式（2/7）三、信贷险三联模式（3/7）“1+1”模式--->“1+3”模式。

针对“1+3”各环节的工作属性制定专属话术：售楼人员及律师事务所人员均提前向房贷户先做预销售；银行客户经理在房贷户资料面审环节进行二次营销；我司客户经理协助客户办理投保及缴费手续。

兄弟公司四季度学习成果2015年下半年，省内外多家兄弟公司莅临**实地考察，了解**信贷险房贷类“1+3”的营销模式。其中我省**、**、**等公司成功复制“**模式”，四季度较2014年同期均实现40%以上的增长率！发展成效显著！！三、信贷险三联模式（7/7）。