业务目标100%XX人力平移80%10日前抢业务目标80%，10日阶段检视会推动XX人力整体平移目标，分公司平移方案支持启动孝顺保2010日主管活动节点70%增员旬启动，机构召开大创会新人的开单教师节演讲比赛复赛启动月度目标冲刺分公司2016高峰会（预计）准备9月各项工作。

重点推动工作一、业务推动--产品运作创富一号运作：7月20-27日，再打一波业务高潮，下半年完美开局孝顺保推动：20年期产品停售分公司推出一分钟讲保险，支持业务队伍售广场舞--最炫孝顺保销售其他产品：金喜连连支持价值 月初达成导向销售不足：1、5月匆忙上阵，思想不够统一。    2、6月两个产品同时推动，不够聚焦3、销售问题：两次运作均不够聚焦，没有共振效应，件数推动较弱销售分析：孝顺保产品与创富同样得到团队热爱，创富截至10日1394件；孝顺保件均较低，理应有更多的件数优势分析：1、6月10日——7月15日共计上岗新人751人，预计月底再上岗200人2、孝顺保产品20年期交停售产生推动力。