让增员成为一种习惯如何适应转型模式下的组织发展1、市场方面：目前客户成长速度超过销售人员的成长速度，因此必须动加强学习，加大投入意识，实现30331的自主经营。方向：提升学习力，加强自主经营。    2、收入方面：全国来看，高收入者均为部经理以上，百万年薪均是部经；因此要深入营销晋升文化，坚持以晋升为主线的组织发展，职级越高平台越高，外出学习机会越多，专业化水平必然提升，自主经自然提升！方向：坚定晋升文化。    3、公司方面：创费模式下，公司资源投入受限，因此应转入基本法规划下的资源获取，而不是方案投入，这就要求队伍普法学习。方向：本法规划组织发展-新人培养成绩优或主管一、内部培养绩优：严抓基础管理，所有管理动作的前提都是要出勤拉升出勤最为有效的方式就是持续组织发展，但创费模式下不再是粗放式增员，而是精细化管理，增出勤人力。