持“打有组织的人民战争”战略方针不动摇，以“筑体系、夯架构、强主管、广晋升”为队伍总体发展策略，建立并完善以制度经营为核心，以常态有效新增为基础，以主管队伍建设为重点，新人育成为突破，通过组织利益引导推进晋升文化和创富文化，推动**个险销售队伍专业化进程，稳步实现团队自主经营。

2016年个险队伍建设指导思想2016年队伍建设指导思想队伍发展策略：筑体系、夯架构、强主管、广晋升。2016年队伍建设重点发展策略队伍发展常态运作体系2.0是以制度经营为核心，以主管培育及做优，以常态有效增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。

16年队伍建设资源投放方向：以实现队伍持续扩量提质为诉求，以队伍建设2.0体系为基础，在有效新增、新人育成、主管培育及组织架构的夯实为资源配置的重点方向，着力推动队伍建设常态化、体系化，实现队伍的可持续发展。

为了积极应对市场的变化及行业的竞争，吸引并招募优质新人改善队伍结构，提升产能，培养未来能跟上市场需求的寿险精英及专业团队管理者，全省拟开展金领人员培养计划，给予金领人员差异化的新人津贴政策。金领人员招募条件如下：1、年龄在25—40周岁之间。