二季度经营情况回顾人力指标达成情况（新增、标准人力、标准化职场，原因分析）新增5人，新增标准人力5人，季度标准人力8人，标准化星级职场未创标成功原因分析：月度201、211达成情况不理想，业务人员之间产能不均衡，队伍产能有待提升。    2、三季度工作布置（业务）三季度工作布置安排1、学平险：60万，力争80万（**牵头，部门全体）2、老年险（含政府出资）：60万（**）3、员福业务（新拓+续收）：5万（**牵头，分组落实）4、银行对公：5万（**）5、渠道（含计生）：15万（**）3、三季度工作布置（三基四标）队伍工作、组部经理、标准化职场（分析、步骤、最终达成数字）原有主管基础上再培育1－2个主管现有2个部经理，1个组经理，23个工号。